Kaiser Fatih

Ich würde mal behaupten, es gibt keinen Unterschied. Das ist jetzt nicht in dem Kontext, wie es ja leider, würde ich mal sagen, geschehen ist, dass dieses Thema Personal Brand oder Personal Branding wie so eine Art Produkt behandelt wird, wie so ein Schuh, wo man sagt: Okay, das kauft man jetzt oder man bucht sich das.

Sondern es ist einfach, ich sage mal, durch Gottes Hand so passiert, wie es passiert ist. Es ist jetzt kein großer Plan dahinter. Es sind viele Dinge, die so gekommen sind, wie sie gekommen sind, und ich nehme die dankend an und führe die einfach aus. Das ist so der Modus.

Im Grunde kam das aufgrund eines Kinderbuches, was mir in die Hände gefallen ist. Und da waren, ich weiß gar nicht, sieben, acht Herrscher. Das heißt, glaube ich, auch, wie heißt es? „Die mächtigsten Herrscher der Welt“ oder „Die mächtigsten Herrscher“, irgendwie sowas. Ein ganz dünnes Buch.

Und da waren, wer ist da? Karl der Große, Napoleon, Selim der Prächtige, also aus verschiedenen Zeiten, Epochen, Dschingis Khan und Co. Auch irgendeine Dame, Elisabeth, das weiß ich gar nicht mehr.

Auf jeden Fall ist mir das so in die Hand gefallen. Ich habe das gelesen, das waren halt so sieben, acht Seiten oder so zu jeder Person und so ein Steckbrief. Und da habe ich mich wiedergefunden und dann sage ich mir: Okay, easy, ab jetzt Kaiser. So kam das.

Da ist es ähnlich. Mit dem Still, wie ist das passiert? Man müsste wahrscheinlich deutlich früher anfangen. Mit dem E-Com habe ich ja 2003 angefangen, vorher schon Flohmarkt und Co. Aber 2017 war ja auch so eine Zeit, wo sehr viel passiert ist, auch im Kontext Verbindlichkeiten, also ein Riesenberg an Schulden.

Wenn wir jetzt von 2003 bis 2017 schauen, ging es eigentlich die ganze Zeit bergauf. Wahrscheinlich mit verschiedenen Arten von Geschwindigkeit, aber es ging grundsätzlich immer nach vorne, zumindest das normal gesellschaftliche nach vorne, wie man das so definiert: Es wächst. Heute würde ich das mittlerweile auch anders sagen, also Wachstum muss nicht immer direkt nach vorne.

Nur war es dann so: Alles funktioniert die ganze Zeit mehr oder weniger. Es wächst, also Outlet46 wächst, und 2017 kam dann halt dieser sehr harte Schlag, zumindest finanziell, businesstechnisch und Co.

Wenn ich von wir spreche, sind meine Geschwister dann natürlich auch am Start, Enes und Abdulaziz. Ich habe halt noch zwei Geschwister, womit wir so gesehen Outlet46 aktuell auch führen, auch als Gesellschafter. Also wir machen das zu dritt.

Und 2017 war es dann insbesondere für viele Geschäftspartner so: Okay, haben wir oft gesehen. Weil viele von denen waren deutlich länger als wir am Start, das waren oftmals natürlich auch Lieferanten. Haben wir oft gesehen, dass jemand halt irgendwie so skyrocket durch die Decke geht. Dieses extrem krasse Wachstum war dann so von 2010, 2011 bis 2017.

Und für die war das so: Okay, oft gesehen, dass da jemand halt sehr gut bei mir Ware einkauft und dann auf einmal nicht mehr da ist oder zusammenkracht oder einen Haufen Berg Schulden hinterlässt.

Und vom Feeling her war das auch für mich so. Für mich war es nie ausschließlich das Geld, ganz im Gegenteil. Auch in dieser ganzen Zeit, wenn man das mal ins Verhältnis setzen würde, auch Gehalt und so hatte ich nicht mal. Wenn die Leute jetzt heute sagen, Ferrari, Rolex und so: Wenn man diese damalige Zeit sieht und auch die Umsätze und was da alles passiert ist, auch an Gewinnen, zu der Zeit war es wirklich ein sehr, sehr, ja, fast schon asketisches Leben.

Oder was heißt fast schon. Die meisten würden wahrscheinlich sagen: Was war da los, warum habt ihr das gemacht? Und da kam dann dieser Punkt, wo ich gemerkt habe: Okay, krass, diese Leute, wo du dachtest, weil du hast durchgehend mit denen zu tun.

Wir sind halt auch so gestrickt: Business, das kannst du da nicht mehr unterscheiden bei uns. Vielleicht ist das bei mir sogar noch stärker, aber bei meinen Geschwistern ist es trotzdem auch sehr stark ausgeprägt. Also wir leben dafür. Ich sage auch, es ist unsere Mission.

Wenn Leute mich fragen: „Was arbeitest du?“, sage ich: „Ich arbeite nicht.“ Dann denken die halt: „Ah, okay, arbeitslos oder was?“ Nee, ich habe eine Mission. Und das kannst du halt auch nicht ablegen. Das kannst du auch nicht wie dieses: Oh ja, jetzt bin ich Personal Brand auf Instagram und dann bin ich auf einmal eine ganz andere Person.

Sicherlich gibt es dort irgendwie Unterschiede, dass ich anders agiere, wenn ich mit dir spreche oder mit dem oder mit whatever, vielleicht auf LinkedIn. Aber im Grunde ist es halt alles so, wie man gemacht worden ist.

Und um zurückzukommen zu dem Still: Es ist halt so, dass wir für viele gestorben waren. Für Lieferanten, wo wir teils 500.000, 600.000, für eine Million jeden Monat eingekauft haben. Das war wirklich sehr, sehr krass. Das war wie so eine super geölte Waffe oder Fabrik. Und es war auch sehr krass für viele, weil niemand kannte uns richtig. Wir waren auch nirgends präsent.

Wenn man das mit dem vergleicht, was in Anführungsstrichen heute passiert, sei es LinkedIn oder Insta oder auch, dass ich in Berlin lebe: Wir waren halt nicht existent. Es gab kein Bild oder so. Wir wollten es doch nicht, wir wollten es bewusst nicht.

Unsere Vorbilder waren, wahrscheinlich sind sie es immer noch, es hat sich ein bisschen was geändert, so klassische deutsche Mittelständler, Unternehmer. Ich habe die auch mal sehr bewundert. Ich hatte in meinem Freundeskreis Elternteile, wo einer 100 Mitarbeiter hatte und keiner wusste so richtig, was der überhaupt macht. Halt irgendwo im Gewerbegebiet, irgendein Zulieferer von VW oder von der Deutschen Bahn.

Ich fand das mal sehr, sehr cool, es hat mir sehr gefallen. Ich dachte: Okay, krass, wie entspannt der Typ ist. Der hat irgendwie 100 Mitarbeiter, sehr schöne Autos und alles ist cool. Und das war halt auch so unser Style, so haben wir unsere Geschäfte gemacht.

Und deshalb war es so, dass dann in dem Kontext diese Personen für uns schon wie Familie waren, also zumindest für mich. Für mich war das echt: Du hast jeden Tag mit deinen Lieferanten zu tun, du triffst dich mit denen, du telefonierst mit denen, ihr macht Geschäfte, man vertraut sich. Die vertrauen natürlich uns auch sehr viel Geld in Form von Ware an. Alles wächst, alles ist gut.

Und auf einmal ist dieser Schlag da: Okay, hier ist massiv was schiefgelaufen, wir können nicht mehr einkaufen oder wir wollen erstmal gar nicht mehr einkaufen. Und dann ist es halt so: Okay, next. Fatih kauft nicht mehr oder Outlet46 kauft nicht mehr, dann einfach zum Nächstbesten. Jetzt kommt Kristijan, hat Outlet47, jetzt kommt Kristijan. Und das war schon recht erstaunlich, weil für mich war es halt safe.

Ich komme wieder an diesen Punkt. Man muss dazu sagen: Ende, also dieser Stichtag, mehr oder weniger September 2017, waren das so roundabout 4 Millionen, wahrscheinlich sogar ein bisschen mehr, an Verbindlichkeiten, die aufgebaut worden sind, wo eigentlich so richtig kein Gegenwert war.

Weil jetzt kommen irgendwelche Strategen: „Du, Verbindlichkeit ist doch nicht so schlimm. Donald Trump ist auch hoch verschuldet.“ Ja, okay, das ist aber ein anderer Talk. Wenn du halt keinen Immobilienwert von 4 Millionen hast und irgendwie bei der Bank irgendwie 3,7 offen, okay, und das deckt sich und so weiter. Du verstehst, was ich meine.

Aber es war so, dass wir halt einfach eine gewisse Zeit unprofitabel, bewusst auch, gearbeitet haben, aber viel zu lange auf dem hohen Scale. Und dann geht das relativ schnell. Und genau, dann waren wir halt tot. Für viele war das so: Okay, der Nächste bitte.

Die haben sich einfach in Anführungsstrichen umgeguckt: Okay, wer ist so der Nächste, der dem Outlet46-Konzept nahekommt? Haben sich den gepackt und gesagt: Okay, hier, wir haben mit denen Ware gekauft. Ob das jetzt genauso passiert ist, don't know. Aber wir waren auf jeden Fall für die gestorben.

Und eigentlich ist es dann auch so passiert. Wenn ich jetzt überlege, doch, da waren zwei, drei, die immer so deutlich kleiner als wir waren und auch gar nicht so professionell und auch gar nicht so mutig. Weil wir haben vieles einfach so aus dem Flow gemacht, weil Geld, wie gesagt, war nicht so relevant. So: Nee, weißt du, da verdiene ich nichts dran? Machen. Cooler Deal, Kunden, go for it.

Und irgendwann hier in Berlin war das dann, egal. Man müsste wahrscheinlich gucken, wann ich damit angefangen habe. Ich meine, es hat, glaube ich, auf Insta angefangen. Ich habe irgendeine Story gepostet und da war einfach „Still das und das“. Und das Still war damals für mich: Ich bin immer noch da, weißt du?

Und dann war halt irgendwas „Still das und das“ und dann „nicht das“, und da kam einfach dieses Not dazu. Irgendwann wurde es ein Not. Wenn du mich anders fragst, wahrscheinlich würde es mir irgendwann wieder einfallen, weil ich schreibe mir das nicht auf. Und dahinter ist, wie gesagt, jetzt auch kein Masterplan, dass ich sage: Ah, cool.

Das ist ja oftmals auch im Leben so, insbesondere die Menschen, die massiv so in der Theorie leben, die gucken auf Dinge rückblickend drauf und sagen: Ja klar, hat er sich gut ausgedacht. Sonnenbrille, hoher Wiedererkennungswert, dann diese zwei Rolex, er bringt sich ins Gespräch, jetzt ein Ferrari. Das ist aber nicht der Talk, weißt du?

Und so ist es ja dann halt auch mit allen Dingen, wo Leute dann immer sagen, gerade so aus dem theoretischen Raum, also die halt wenig praktisch machen oder wenig sowas erlebt haben und alles aus Büchern kennen oder aus Podcasts, die denken: Okay, ja, smart, voll smart. Jeder kennt ihn, obwohl er eigentlich verhältnismäßig vielleicht gar nicht 150 Millionen oder eine Milliarde macht oder irgendwie alle drei Monate zweistellig Millionen raist. Aber jeder weiß, wer Kaiser Fatih ist, so gefühlt in dieser LinkedIn-Welt, das heißt nicht jeder.

Aber es ist für mich auch sehr erstaunlich, wie oft ich irgendwo erkannt werde an Orten, wo ich mir denke: Hä, also wo kommt das jetzt her? Wo man das nicht erwartet und wo man halt auch nicht so den Impact von LinkedIn oder auch TikTok erwartet.

Komm, auf TikTok: Ich recycle meine Reels. Auf Instagram bin ich eigentlich häufiger als jetzt im Vergleich zu TikTok. Und irgendwann meinte mal einer zu mir: „Ey, mach doch einfach ein Video und lad es dann auf Insta und danach einfach auch auf TikTok hoch.“ Und wenn es zeitlich passt, dann baller ich das da auch hoch.

Und auf TikTok habe ich, glaube ich, zu dem Zeitpunkt, weiß ich nicht, 300, 400 Follower gehabt oder so. Und hier in Berlin werde ich häufig auf TikTok angesprochen, interessanterweise. Wo ich mir denke und wo ich die auch frage: Bist du sicher, TikTok? Weil ich habe auf TikTok irgendwie 300, 400, okay, jetzt sind es vielleicht 500, aber jetzt nicht die Welt, weißt du? Also wir reden jetzt nicht von Millionen von Followern.

Aber der Punkt ist anscheinend: Wenn man mich sieht oder auch wenn man mich erlebt oder wenn man auch mit mir spricht, noch mehr, vom Sehen sowieso schon, aber auch wenn man mit mir spricht, da bleibt irgendwas hängen. Für mich ist das halt normal, weil ich kenne mich halt so.

Aber für viele ist das so, wo auch gewisse Menschen sagen: Du lebst einfach komplett auf dem anderen Planeten anscheinend, oder irgendwas ist mit dir anders. Jetzt nicht in dem Kontext, wie Leute sagen: Ey, ich bin einfach anders. Es ist Feedback, was Menschen mir zurückspielen und was ich dann halt einfach nur widerspiegele auf LinkedIn, Insta oder Co. Weil für mich bin ich halt normal. Und dieses Still ist halt dadurch entstanden.

Genau. Es ist was anderes, aber es ist im Grunde einfach das, was in meinem Kopf abläuft. Auch die Posts, lass es fünf Minuten sein oder max zehn Minuten, sind die runtergerattert. Das fließt halt einfach bei mir so. Und ich nehme da jetzt auch, würde ich mal sagen, kaum ein Blatt vor den Mund und baller das einfach raus.

Deswegen ist es definitiv, klar, wahrscheinlich anders. Aber ich befasse mich auch jetzt nicht so großartig mit anderen Profilen oder so. Immer mal, klar, wenn ich was sehe, mache ich ein Comment, das auf jeden Fall. Wir sagen anders, aber im Grunde ist ja jeder Mensch, würde ich mal sagen, von Geburt an anders im Kontext einzigartig.

Was ja passiert ist, und das siehst du ja dann auch, ob sie es wollen oder nicht, ist, dass dann halt viele den gleichen Weg fahren. Weil die sagen: Ah, okay, warte mal, Kristijan hat jetzt mit dem Format, mit dieser Hook, mit dem und das. Ich kenne mich noch nicht mal aus mit diesen ganzen Fachwörtern, Hook dies oder was auch immer. Und damit hat er Erfolg. Damit hat er irgendwie auf jeden Post 100 Likes, 300, 10.000. Ich mache das gleich jetzt nach.

Die Challenge dabei ist ja, würde ich mal behaupten: Erstens, du bist das nicht. Es muss ja auch irgendwie Spaß machen. Es muss ja auch irgendwie so fast schon ein bisschen, was heißt erfüllend, aber so, ja, darum spreche ich ja gerne von Mission, weißt du?

Und es muss ja auch nicht jeder da irgendwie 500, 600 Likes haben. Die meisten sehen ja auch: Okay, die haben 500 Likes auf dem Beitrag, aber keine fünf Kunden. Was hast du dann? Hast du dann wirklich irgendwas gerissen? Und schlagen sich dann wahrscheinlich um irgendwelche Anzeigendeals, die auch mal da sind, mal nicht.

Deswegen, ich bringe diesen Satz da auch manchmal, wie war das? Wir werden halt einzigartig geboren, aber sterben leider viele als Kopie. Und das ist halt leider so. Und dieses ganze Paket ist halt das, worum es mir eigentlich mehr oder weniger auch geht.

Es geht da nicht um irgendwelche Leute. Weil es kommt auch manchmal so: „Ey, was hast du gegen den oder was hast du gegen den?“ Im Grunde, gegen Menschen persönlich, würde ich mal behaupten, habe ich nichts. Gegen Ansichten definitiv, wenn ich eine andere habe. Aber ich finde das auch gesund.

Vielleicht gibt es da welche, wo einer sagt: „Ey, das war too much.“ Kann ich verstehen, kann auch manchmal sein. Ich sage nicht, ey, das ist alles super gewesen oder was auch immer. Aber das ist ja der Punkt, wo man dann vielleicht selbst checkt: Okay, das war vielleicht too much. Oder der andere sagt: „Ey, warte mal, er hat recht. Vielleicht ein bisschen hart gesagt, aber irgendwie hat er recht, oder zumindest sehe ich da drin irgendwas.“

Aber im Kontext ist es halt Mut. Mut, und auch dieses ganze dann immer: Ja, aber in einer anderen Sprache, oder mach das doch in einer anderen Form, oder mach das doch in einer DM. Nee, nee, nee, weil es ist halt auch nicht die Realität.

Die Realität, würde ich mal behaupten, egal wer wo lebt, ist, was heißt hart, aber schon Challenge. Business ist Challenge, Sport ist Challenge, wenn du da irgendwie ein bisschen vorwärtskommen willst. Oder gehen wir zurück zu LinkedIn und Instagram: Einmal aufblühen kann jeder, da mal einen Post machen. Okay, cool, Kristijans Content, geil, feiere ich.

Aber dann konsequent einfach weiter zu posten, obwohl es vielleicht ein Like ist oder vielleicht sogar gar keiner. Das ist ja das Wichtige, das ist ja das, was dich dann dabei hält: Wenn du siehst, da ist eine Mission hinter, dann juckt dich das nicht mehr, ob das jemand liked oder nicht. Auch wenn du menschlich, gesellschaftlich irgendwo denkst: Okay, scheiße, warum hat der 100 Likes und ich nicht?

Aber wenn dann jedes Mal diese Missionsstimme kommt und sagt: Dicker, du holst eine Person ab mit einer Impression, die da drin irgendwas Positives sieht oder sieht: Okay, krass, der postet einfach, was er will. Der sieht jetzt nicht aus wie Max Mustermann, ich mache das jetzt auch. Dann habe ich mein Soll schon erledigt, oder jeder.

Und das würde dann ja auch dazu führen, dass wir nicht diesen Einheitsbrei teils haben, und mehr Individualität, mehr verschiedene Farben, verschiedene Richtungen, verschiedene was auch immer, verschiedene Stylearten, verschiedene Arten von Bildern. Das ist so der Modus.

Ja, wenn es für einen funktioniert. Im Kontext jetzt nicht funktioniert von: Okay, es kommt viel Reaktion oder viel Interaktion. Sondern wenn es der einzige Weg ist für ihn zu starten, dann go for it. Also wenn eine Person sonst nicht dazu kommt.

Es ist ähnlich wie beim Sport, wenn jetzt jemand immer jemanden braucht für einen Anfang, um halt erstmal in diesen Rhythmus reinzukommen. Weil er sagt alleine: „Boah, ich traue mich nicht ins Gym, oder ich bin übergewichtig, oder wie soll ich mich da verhalten, und ich blamiere mich.“ Whatever, diese ganzen Stimmen.

Wenn dann Kristijan sagt: „Ey, Fatih, komm mit, wir gehen jetzt dreimal die Woche, viermal die Woche, was auch immer, und ich zieh dich jetzt einfach mit.“ Dann bist du halt erstmal, keine Ahnung, wie so eine Yacht, die von so einem Boot da irgendwie rausgezogen wird aus diesem Yachthafen, und dann halt: Gib ihm, go for it, die Welt gehört dir dann. Ja, klar.

Da gibt es, würde ich mal sagen, auch kein Richtig oder Falsch. Auch wenn ich sage, jeder Mensch ist im Grunde einzigartig, aber jeder Mensch ist auch anders gestrickt, hat eine ganz andere Umgebung, ganz andere Möglichkeiten. Ist vielleicht in einem Arbeitsverhältnis, hat vielleicht eine Freundin, die ihn vielleicht runtermacht, weil er auf LinkedIn irgendwas geschrieben hat oder auf Insta.

Also das ist sehr individuell. Aber wichtig ist meiner Meinung nach halt, mutig einfach vorwärts seine Stimme da preiszugeben.

Hundertprozentig, das auf jeden Fall. Das ist ja sehr oft auch so. Irgendwann kommt man auf so einen Film, auch wenn es immer sehr herausfordernd ist, da in diesem Film oder in dieser Sicht, in dieser Welt zu bleiben: Das vermeintlich Schlechte gibt es gar nicht mehr. Es gibt nicht mehr dieses Gut oder Schlecht.

Oder Beispiel: Dein iPhone ist runtergefallen, es ist ein Riss drin. Wenn du auf dem Level bist, dann weißt du halt: Okay, das musste jetzt passieren, weil irgendwas anderes passiert, was deutlich besser ist oder was mich jetzt dahin bringt. Vielleicht bringt es dich zu dem iPhone-Laden, wo du einen neuen Geschäftskontakt triffst, deine große Liebe, whatever, oder es hält dich von irgendwas ab.

Ich habe ja eingangs von dieser 2017-Zeit erzählt. Ich habe mich in dem Moment nicht geärgert oder sowas. Für mich war das halt: Was sind 4 Millionen? Das ist so in meinem Kopf angesprungen, echt, das war einfach so. Ich dachte: Was sind 4 Millionen? Und auch wenn man da rückblickend drauf guckt: Es musste passieren. Es ist sowieso passiert.

Viele sagen ja: Ihr hättet früher. Nein, nein. Auch jetzt haben wir vor kurzem eine Situation, wo ein langjähriger Mitarbeiter kündigt, und ich sage: Gut. Obwohl er gut ist, es ist ein guter Mitarbeiter. Aber ich sage, es ist gut, weil gewisse Sachen müssen passieren, damit neue Gedanken kommen. Vielleicht ist das auch was bei uns, wo wir sagen: Okay, wir müssen vielleicht die Organisation umstellen oder wie wir mit den Mitarbeitern umgehen.

Aber das ist erstmal so: Okay, why, warum passiert das jetzt gerade? Das ist ja die wichtigere Frage, die man sich selbst stellen sollte, als: Ach, Mist. Weißt du, so wie Leute irgendwie im Stau sagen: „Oh, warum?“ Sei dankbar, dass du im Stau stehst. Es hat einen Grund.

Ich habe da auch schon vor zehn Jahren meine Story gehabt von einem Lieferanten. Den hatte ich angerufen, wir wollten über ein Angebot sprechen, und dann meinte er so: „Ich habe heute Geburtstag.“ Ich sage: „Ja, alles Gute.“ Da meinte er: „Nee, also es ist nicht mein richtiger Geburtstag.“ Ich will den Namen jetzt nicht sagen, aber mit seinem Geschäftspartner, das waren halt zwei Gründer: „Wir machen heute Party, Flasche auf.“ Ich sage: „Wieso, was ist passiert?“

Er sagt so, ich weiß jetzt gar nicht mehr, sagen wir mal, vor zwei Tagen hätte er eigentlich irgendwo nach Spanien, Madrid oder wo auch immer, Barcelona, fliegen wollen, und der Geschäftspartner vor Ort hat den Termin gecancelt. Und er war übelst sauer, weil es ging um viel Geld und irgendeinen Deal, whatever.

Und der Rückflug war dann dieser, es gab ja vor, ich weiß nicht, vor 10, 15 Jahren diesen einen depressiven Piloten, ich weiß gar nicht.

Germanwings, genau. Und das war sein Rückflug gewesen. Crazy, weißt du? Und deswegen meinte er halt: heute Geburtstag. Er meinte: „Also hätte der Geschäftspartner, wo ich mich geärgert habe, dass er dieses Meeting abgesagt hat, weil es um viel Geld ging, hätte er nicht abgesagt, hätten wir in diesem Rückflieger gesessen.“

Und deswegen kommst du dann in so einen Modus. Aber das ist halt die Challenge, weil es ist einfacher gesagt als getan. Weil wir sind halt alle irgendwie gesellschaftlich sozialisiert worden und denken: Nee, das ist jetzt eigentlich blöd, im Stau stehen, ich wäre jetzt eigentlich schon längst am Strand. Oder es hält dich von irgendwas ab.

Also deswegen sollte man sich da im Idealfall, so gut es geht, immer daran erinnern und in diesem Modus halt bleiben: Okay, das ist gut. Das ist jetzt nicht der Modus, dass man sagt: Ich mache jetzt gar nichts mehr und warte nur noch. So wie das auch einige mit Geduld und Co. falsch verstehen, die sagen: Okay, ich warte jetzt erstmal hier, das Geld kommt halt.

Nee, man muss doch schon aktiv in Bewegung bleiben, aber die Dinge, die dann passieren, so nehmen und da auch vertrauen, dass es das Beste ist, was gerade zu tun ist oder was einem widerfährt.

Hundertprozentig. Das ist definitiv genau das, analog. Und gerade wenn es dann, sage ich mal, einfach nur so wirtschaftliche Güter sind, dann sollte man es im Idealfall relativ easy machen.

Als wenn es Gesundheit, Menschliches oder so ist, klar. Wobei das dann halt die nächste Challenge ist.

Also wir sind heute deutlich, das Ganze hat viel, viel mehr Fundament. Es war damals vom Umsatz und so weiter, oder von dem, was wir verkauft haben, zumindest an Paketen, mehr und Co. Es war schon relativ strukturiert und alles, aber als Beispiel: Es war ein Einzelunternehmen.

Wenn ich da zum Beispiel die Umsatzzahlen nennen werde: Das war in der Spitze fast 45, 46 Millionen Euro Jahresumsatz. Hätten wir im September nicht gestoppt, wäre das sogar noch weiter marschiert, auf bestimmt 60 Millionen hätte man locker, also das Ziel war, einfach jeden Monat 5 Millionen abzureißen, wie auch immer. Und das ist uns auch gelungen.

Aber es war halt von dieser gesellschaftlichen Struktur so: Wir wollten das Einzelunternehmen in die GmbH verkaufen und so weiter und so fort, oder umwandeln. Die GmbH wurde auch schon 2016 gegründet, aber das kam dann alles gar nicht mehr dazu.

Heute ist es mehr gesettelter. Es gibt immer noch Optimierungsbedarf, also es ist jetzt noch nicht so, wie man immer so denkt: Es läuft alles von alleine. Aber es ist schon deutlich strukturierter. Wir sind viel, viel mehr in unseren Zahlen. Das ist insbesondere so, ich würde mal sagen, 2017 ein bisschen schon stark abhandengekommen, auch teils bewusst.

Aber wir haben halt die Buchhaltung inhouse geholt. Das war zum Beispiel ein großer Punkt: einmal, dass wir diese ganze GmbH mit Leben gefüllt haben, und dass wir die Buchhaltung inhouse geholt haben, im Kontext, dass Enes, also der mittlere Bruder, sich das dann selbst angeeignet hat mit Hochschulkursen und Co. und dann auch an den dritten Bruder weitergegeben hat.

Und jetzt sind wir auf dem Punkt, das ist gerade auch, sage ich mal, hochaktuell, wo wir Bilanzbuchhalter einstellen, um dann halt den nächsten Step zu machen und so gesehen alles dann mehr oder weniger inhouse zu haben, wo wir dann sogar Jahresabschluss und Co. selbst schaffen können.

Also es ist von der Entwicklung her intern, von dem Fundament her halt viel mehr jetzt darauf gebaut, dass es, ich würde mal sagen, besser skalieren kann. Es ist auch vom Business her so, dass wir viel, viel mehr Fokus auf Outlet46 haben, was in dieser Zeit natürlich passiert ist.

Also 2016 kam dieser Shift, weil davor waren wir einfach ein Marktplatzplayer. Und deswegen war das gut, das war gut. Und den wichtigsten Punkt habe ich ja fast schon vergessen.

Das Thema Geld. Also wie gesagt, bis zu dem Zeitpunkt hat mich Geld nicht gejuckt. Null. Juckt es mich heute? Gute Frage. Ich habe nur gemerkt oder gelernt: Es ist wichtig. Das war mir gar nicht so bewusst.

Auch wenn es für einen selbst nicht wichtig ist, hat man dann sicherlich auch andere in seinem Umfeld, die vielleicht schon eine Familie haben, die das haben, die jenes haben und die nicht mehr so nach diesem Lifestyle leben können: Ey, ich brauch kein Gehalt, weißt du, ich bin halt den ganzen Tag am Hustlen, das ist ja alles super. Ich feier das, also ich mag das sehr gerne.

Aber du merkst dann halt: Okay, du bist nicht alleine auf der Welt. Da sind halt auch andere Menschen, da sind andere Mitarbeiter, die müssen das Geld haben. Aber ich muss sagen, Gott sei Dank, Gott sei Dank, das kam bei uns noch nie vor: Mitarbeiter haben wir immer pünktlich bezahlt. Wir haben auch keine Insolvenz angemeldet oder so.

Das war für uns auch immer sehr, sehr wichtig, dass es dort kein irgendwie: „Ey, der Firma geht es schlecht, ihr müsst jetzt drei Monate aufs Gehalt warten.“ Nee, sowas nicht. Wir haben immer selbst, und auch heute noch verzichten wir halt eher, als dass irgendjemand anders verzichtet.

Es hat sich deutlich gebessert, und das ist halt auch dann gekommen, dass wir sagen: Nee, Alter, wir müssen Geld haben, wir müssen gute Gelder haben, und das muss halt so aufgebaut werden, dass es funktioniert.

Und jetzt gehen wir mehr und mehr auch in diesen Prozess, nicht so von heute auf morgen, aber dass man halt gewisse Ebenen aufbaut, seien es Management-Ebenen oder gewisse Dinge, wo man sagt: Okay, das sollte, was heißt kann, das sollte jemand anders machen, damit man halt weiter andere Dinge sieht oder sich mit anderen Dingen befassen kann.

Deswegen war das schon ein guter Punch, so ein Weckruf halt. Dass das halt alles nicht wie so ein Spiel ist. Eigentlich ist es ein Spiel, aber da war es halt so: Okay, aus dem Kinderzimmer gefühlt, gib ihm einfach, man wohnt zu Hause, mach einfach. Aber da waren wir ja dann schon fast mit 100 Mitarbeitern oder so, muss man dazu sagen. 80, 90 Mitarbeiter oder vielleicht sogar 100.

Was heißt egal, aber das sind so Sachen, die sind mir gar nicht so relevant. Ich hatte einfach nur diesen Auftrag: Okay, jeden Tag 5.000 Pakete. Das war so mein Ziel, und das wurde dann halt in Form von Angeboten und Deals geschaffen.

Und jetzt ist es natürlich immer noch: gerne Deals, der Kunde muss happy sein, der Kunde soll einen geilen Schnapper machen, der soll super schnell den Artikel bekommen, wenn mal was ist, auch sehr kulant und Co. Aber auch dieses: Da muss was hängen bleiben. Und dafür war das halt enorm wichtig.

Also früher war es mehr so diese Durchballern-Go-Energy, in Anführungsstrichen mehr oder weniger ohne Rücksicht auf Verluste, das ist jetzt überspitzt dargestellt. Und jetzt ist es mehr so stabil, sage ich mal. Es ist deutlich stabiler als vorher. Bei Kaiser immer noch recht, ja, immer noch am Ballern, das auf jeden Fall, also ich selber auf jeden Fall.

Aber das Ganze hat jetzt, sage ich mal, mehr Strukturen. Oder halt auch, dass wir dadurch, dass wir die Buchhaltung inhouse haben, aktuelle Zahlen haben. Dass wir wissen: Okay, gestern wurde Geld verdient, oder es ist was hängen geblieben, oder vielleicht ist auch nichts hängen geblieben. Warum, weshalb, wieso? Die und die Produkte machen keinen Sinn.

Oder dass wir die BWA einfach drei Tage nach, wenn der 1.8. ist, dass wir am 5.8. die BWA mit genauen Zahlen haben und wissen, was wo verbucht ist.

Die meisten Unternehmer haben gar keine Ahnung. Ist einfach so. Also jetzt in diesem Kontext BWA, ich sage jetzt nicht, dass die alle nichts wissen. Nein, aber in diesen Finance-Sachen. Und wenn ich jetzt Finance sage, das hört sich so hochtrabend an, ich meine jetzt nicht da irgendwelche krassen Strukturen oder so.

Sondern einfach insbesondere, wenn es dann so aus dem Kleinen wächst und dann halt ein bisschen, ich sage mal, auf 10, 15 Mann oder irgendwie größere Umsätze. Das kommt ja natürlich auch immer auf den Betrieb an, welche Branche und so weiter, das ist ja immer ausschlaggebend für jede Branche. Bei der einen Branche ist vielleicht eine Million schon krass, bei der anderen vielleicht 10 oder whatever.

Aber da geht das halt sehr verloren, weil die halt immer noch, das war ja bei uns halt auch ein bisschen so, auf diesem Kinderzimmermodus fahren. Aber da schon irgendwie gefühlt 100, also schon so ein Mittelständler, so ein gestandenes Unternehmen, wahrscheinlich zu der Zeit mit eines der größten Unternehmen Goslars, wo die Firma sitzt. Aber das hat halt keinen gejuckt.

Und deswegen sage ich halt auch heute: Die meisten gehen zum Steuerberater, wenn überhaupt, kriegen meistens verzögert, drei, vier, sechs Monate, drei, vier Wochen später ihre BWA, wo wahrscheinlich auch die Hälfte fehlt, wo sie auch teils gar nicht wissen, wo was verbucht ist.

Da kommt der, schmeißt da eine Zahl vor, und dann warten die meisten Unternehmer, dass er dann sagt: „Ja, Sie haben gut gewirtschaftet, gehen Sie, holen Sie sich ein Auto.“ Das ist das. Oder ich habe da so ein Reel gesehen: „Wegen so einer Rolex, kann man da was machen?“

Das sind die Topics halt, mit denen sich wahrscheinlich heutzutage die meisten Unternehmer so befassen, anstatt mal so echt da reinzugehen. Weil gerade so in Einzelunternehmen oder in kleineren Unternehmen, sage ich mal, ist es jetzt auch nicht so herausfordernd, aber es will halt einfach keiner machen.

Dass man sich einfach mal anguckt und sieht: Okay, Alter, diesen Monat habe ich 5k plus oder diesen Monat habe ich minus 5k, und warum eigentlich? Und dann merkst du halt: Okay, die eine Dienstleistung oder das eine Produkt, was eigentlich mein Bestseller ist, da verdiene ich gar nichts dran.

Und es ist jetzt auch nicht so, dass es halt irgendwie so ein Angebot ist, was neue Kunden reinbringt, sondern die kaufen das eine Produkt und ciao. Das ist gar nicht so, dass du dann so einen Upsell drauf hast. Du verkaufst dieses eine Produkt, alle kaufen das oder buchen diese eine Dienstleistung bei dir, und du hast dieses Angebot, um denen aber eigentlich irgendwas anderes noch zu verkaufen, wo du dann halt deinen Deckungsbeitrag generierst. Aber das passiert gar nicht.

Das ist halt so ein theoretisches Konstrukt bei dir. Und wenn das dann halt zu stark kommt, weil dieser Umsatz so knallt, weil du denkst: Ey, geil, diese Kaffeetasse, wir verkaufen die für 1,99, damit wir dem noch 1 Kilo Kaffee verkaufen. Aber der kauft bei dir fünfmal diese 1,99-Kaffeetasse, und den Kaffee holt er sich bei Amazon oder bei Lidl, weil er da im Angebot ist.

Dann denkst du: Scheiße, es geht ja gar nicht auf, was der gesagt hat. Weil er dachte: Okay, der holt den mit der günstigen Kaffeetasse rein und dann bleibt er über Cross-Selling und Upselling per E-Mail. Ja, theoretisch ja. Praktisch passiert das dann nicht.

Kaiserstadt.

Ja, Kaiser Fatih, Kaiser. Das einmal auch, und es ist halt auch offiziell die Kaiserstadt.

Guck mal, ich habe letztens extra so geguckt, das habe ich sogar vergessen. Kaiser, jetzt einfach Wilhelm. Man sagt, meine ich sogar, es gibt ja die Kaiserpfalz, und ich bin mir nicht ganz sicher, aber ich meine, man sagt irgendwas so, dass sein Herz da irgendwo drin sein soll oder whatever. Auf jeden Fall hat er sich in die Stadt verliebt.

Da gibt es auch die Kaiserpfalz, und das sind auch, ich glaube, einmal Kaiser Wilhelm und so ein anderer Kaiser, Kaiser Barbarossa oder so. Deswegen Kaiserstadt. Deswegen ist das ja auch so spannend, dass dann halt der Kaiser zum Kaiser geworden ist.

Das ist mir dann halt auch eher, wie wir schon eingangs gesagt haben, rückblickend so aufgefallen. Wenn man halt, sage ich mal, ganz zurückgeht, bin ich jemand, der schon immer gerne Markenprodukte, Markentextilien gekauft hat, schon so als Junior-Kaiser: Adidas-Schuh, Nike, whatever, Puma.

Und der immer halt in diesen ganzen Discount-Geschichten geguckt hat, man würde wahrscheinlich heute sagen Outlets, damals waren das keine Outlets. Oder sogar, was mir gerade einfällt, dieser Winterschlussverkauf, das war ja früher reglementiert. Es gab fixe Daten für Winterschlussverkauf und Sommerschlussverkauf im Handel, und das war halt auch immer so ein Riesentag für uns.

Dann mit meiner Mutter, Tante und so alle dahin, C&A, Karstadt, meistens sogar C&A. Karstadt war viel zu teuer, also auch trotz der Reduktion immer noch zu teuer. Und dann waren wir bei C&A halt da, gucken, kaufen. C&A war natürlich jetzt für mich meistens nicht so der Hit.

Ich habe dann immer so bei Real und so geguckt, da gab es so eine Sportwelt. Heute weiß ich, es sind Posten. Früher wusste ich das halt nicht. Da gab es halt immer irgendwas, mal Puma, mal Adidas, mal Nike, immer reduziert. Und es gab auch von der Otto-Gruppe mal Corso im B2C, so Corso-Läden.

Das waren so eine Art Outlet, anscheinend, jetzt weiß ich das, früher wusste ich es nicht, die Restanten von Otto. Und dort habe ich mich halt immer versorgt. Und im Grunde mache ich ja oder machen wir aktuell nichts anderes mit Outlet46.

Wir nehmen es von den reichen Firmen, von den reichen Herstellern, und geben es dem Volk. Das ist da im Grunde die Mission. Die Mission ist halt auch dann: Was würde sonst mit diesen Waren passieren, weißt du? Werden die vernichtet, werden die irgendwohin exportiert und dann vernichtet, oder whatever.

Wir kaufen das auf, nehmen das in Goslar bei uns aufs Lager, nehmen alles auf, prüfen alle Waren, stellen die online und, würde ich mal behaupten, tun damit sehr, sehr vielen Menschen einen guten Zweck, den ich mir halt schon allein gewünscht hätte damals.

Also ich wäre happy gewesen, oder war ja auch happy über die, die es dann damals, sei es ein Real oder ein Corso, die dann irgendwie Nike Cortez für 50 € oder 40 € im Angebot hatten statt für 100 €. Ich habe mich ja gefreut. Und diese Freude sehe ich halt auch bei uns bei unseren Artikelbewertungen beziehungsweise bei den Kundenbewertungen.

Die schreiben halt: „Ey, voll geil, irgendwie acht Teile gekauft, 60 € bezahlt. Ich hoffe, euch gibt es noch lange.“ Oder gerade so in diesen jetzigen Zeiten, auch wenn ich nicht so der Freund bin davon, aber: „In den Zeiten, wo alles teurer wird, seid ihr noch da, die so günstig Waren anbieten.“

Und ich denke mal, was heißt denke, ich weiß, es gibt gute, man sagt heute Karma-Punkte. Und das ist halt so der Punkt, wo ich sage: Okay, das ist anscheinend, wenn ich jetzt auf mein Leben bis dato blicke, die Mission. Dass wir aus etwas, was eigentlich, wenn du so willst, schon fast Abfall ist, was heißt Abfall, es ist kein Abfall, aber was für diese Industrie so next ist: Es kommt die neue Kollektion, das muss jetzt hier raus.

Da räumt man den Müll in Anführungsstrichen auf. Wir nehmen das und veredeln das wieder und versorgen damit unsere Mitarbeiter, versorgen damit unsere Kunden, versorgen uns selbst damit. Nachhaltig halt, Umwelt und so weiter sowieso, das kommt noch alles hinzu.

Ich meine, jedes T-Shirt, was bei uns gekauft wird, wird im Idealfall nicht nochmal irgendwo produziert. Und deswegen ist das unsere Mission.

Anscheinend, sonst würde ich es ja nicht machen. Also es sieht ja ganz danach aus, dass das so mein oder unser Weg ist. Weil man könnte jetzt sagen, gerade was ich auch eingangs gesagt habe: Okay, der Typ, irgendwie Rolex, Ferrari, dies, das, bei dem geht es nur um Geld. Wenn das der Modus wäre, dann wäre wahrscheinlich meine erste Entscheidung 2017 gewesen: Weißt du was, Alter?

Und es wäre auch das Einfachste gewesen. Sogar der Steuerberater damals, der auch immer noch unser Steuerberater ist, also zumindest aktuell noch für den Jahresabschluss und so weiter, der hat sogar gesagt: „Mach eine Privatinsolvenz.“ Seine Aussage war: „Du kannst keine 4 Millionen, wie willst du 4 Millionen verdienen? Wie willst du das machen?“

Und es wäre auch für mich in dem Kontext, wenn ich gesagt hätte, es geht jetzt hier nur um mich, das Einfachste gewesen: Okay, weißt du was, Privatinsolvenz. Weil ich hatte auch nichts anderes. Es ist jetzt nicht so, dass ich wie diese ganzen anderen Insta-Unternehmer heutzutage da dies und Uhren und Immobilien und da ETF oder so hatte. Nein, Mann. Jeder Cent wurde einfach komplett da rein investiert.

Keine Urlaube, keine teuren Dinner, dieses Ganze, was da alles auf LinkedIn und so passiert. Wo ich auch, obwohl ich jetzt gerade in diesem Zentrum bin und auch zu sehr vielen Sachen eingeladen bin, immer noch sehr, sehr wenig hingehe, weil ich davon auch nicht so viel halte. Also ja, es macht ab und zu mal Sinn.

Aber 80, 90 % musst du halt einfach abliefern, abliefern, sei es im Call, sei es, was auch immer deine Mission ist, am Laptop, wo es auch ist, und nicht da irgendwie am Netzwerken. Kontakte, ja, aber du musst dir erstmal was aufbauen, meiner Meinung nach, sonst bringen diese ganzen Kontakte und alles nichts.

Und deswegen muss das eine Mission sein. Ob es für alle Ewigkeiten meine Mission ist, das weiß nur Gott, das weiß ich nicht. Aber aktuell, weil sonst hätte man gesagt: Weißt du was, 2017, Privatinsolvenz. Anscheinend ist das hier nichts für mich.

Zu der Zeit, oder heute immer noch, aber zu der Zeit noch gefragter: E-Com. Der Typ hat irgendwie E-Com mehr oder weniger von der Pike auf gelernt. Ich hatte auch, ich weiß gar nicht, welches Jahr das war, aber so ein, zwei Jahre danach wahrscheinlich, jetzt so vom Feeling her, kamen auch so Headhunter-Angebote: 250.000 Jahresgehalt, für so größere E-Com-Shops, die so ab 100 Millionen und so waren.

Aber wo ich gesagt habe: Nee, weißt du, das ist das, was wir machen, das ist unsere Mission und wir geben da Gas. Wenn es um Geld gehen würde, dann: Weißt du was, Alter, okay, komm, let's go. Ich habe den Namen nicht mehr da, aber ich glaube, die waren so bei plus 100 Millionen. 250.000, wahrscheinlich auch einen schönen Wagen. Was heißt schönen Wagen? Halt irgend so einen Fünfer oder so, kann man sich drüber streiten, aber ja.

Und das wäre ja dann in Anführungsstrichen deutlich entspannter als 4 Millionen Schulden. Komplett, du bist am Boden halt mehr oder weniger, kommst von ganz oben. Das ist nicht so, dass der Boden dein Zuhause war, sondern du kommst vom Peak, irgendwie 50 Millionen, mit irgend so einem Einzelunternehmen, und keiner weiß eigentlich was davon, in einer kleinen Stadt mit kompletten Quereinsteigern, ohne irgendwelche A-Player und Co., sondern einfach Fleiß, Mut.

Und da kommt so ein Angebot. Wenn jemand nach Geld geht oder nach Work-Life-Balance, hätte er gesagt: Okay, war nett mit euch, auch wenn ihr meine Geschwister seid, ich bin weg. Aber das stand nie zur Debatte oder so. Und deswegen würde ich sagen, es ist unsere Mission.

Und auch so halt, wir haben über LinkedIn und Co. gesprochen: Klar schlägt das natürlich auch irgendwie auf Outlet46, auf B2B Outlet46. Wir sind ja mittlerweile auch im Großhandel aktiv neben dem B2C.

Das schlägt ja alles so ein bisschen in diese Marke, in das Business irgendwie ein. Weil die Leute sagen: Wer ist dieser Vogel, oder was denkt er, wer er ist, oder warum das, oder warum fährt der Ferrari, oder was labert der, oder was redet der da überhaupt, oder welche Sprache ist das? Das ist ja auch recht spannend.

Da gab es Leute, als ich einen meiner ersten Podcasts gegeben habe, und dann hatten die so einen Trailer hochgeladen, wo dann voll viele kommentiert haben: „Wie ein Gott.“ Da können die noch so viele Rhetorik- und was auch immer Kurse machen, Kaiser redet halt anders.

Und da war das dann, wo man auch viele Menschen, würde ich mal sagen, abholt, die einfach vielleicht anders sind, anders aussehen, anders denken, die sagen: „Okay, weißt du was, der macht das auch, ich mache das jetzt auch. Der zieht jetzt auch einfach so seinen Film durch, so wie er ist, und dann mache ich das jetzt einfach auch.“

Und das habe ich ja schon eingangs gesagt: Das ist halt auch die Mission, dass einfach Menschen, die da zu Hause sitzen oder auf LinkedIn oder in der App hocken und denken: „Nee, ich mache das nicht, weil ich bin nicht der und der aus Blankenese oder aus Zehlendorf oder was auch immer, sondern ich bin der, der vielleicht, keine Ahnung, im Ghetto aufgewachsen ist.“

Oder von mir aus auch reiche Eltern hat. Das ist ja genau das Gleiche, nur auf der anderen Seite. Das wird vielleicht gesellschaftlich ein bisschen besser gesehen als das andere. Aber auch der, der einfach sagt: „Weißt du was? Okay, ich habe reiche Eltern, aber ich erzähle jetzt meine Story.“ Und das ist ja auch genauso cool.

Ich sage ja nur: Erzählt eure Story halt, hört auf, irgendwas zu erfinden. Es muss nicht jeder dieses: Ich war der broke Typ, weißt du, alle Lehrer waren gegen mich. Ja, das haben viele. Kaiser hatte das halt auch, und ich gehe damit noch nicht mal so hart raus. Aber viele, die das da erzählen, das stimmt doch nicht.

Dann bleibt doch einfach bei der Wahrheit, weil sonst fliegt es einem irgendwann komplett um die Ohren. Früher oder später kommt die Wahrheit immer raus. Deswegen, würde ich mal behaupten, ist das auch in dem Kontext eine Mission halt, um Leute abzuholen.

Auch jetzt zum Beispiel in dem Kontext B2B, da ist halt zum Beispiel die Mission: Wir machen den Großhandel, würde ich mal behaupten, insbesondere für diese Posten-Outlet-Szene ganz, ganz anders. Es ist eigentlich wie ein B2C-Shop im B2B-Format, mit Möglichkeiten, wo du mit sehr niedrigen Eintrittsbarrieren Waren einkaufen kannst.

199 € netto, und da kannst du über unser gesamtes Sortiment bunt, wie du lustig bist, Ware einkaufen. In einer Welt, wo es sonst ist: Kauf den ganzen LKW oder kauf die ganze Position oder lass mich in Ruhe.

Und dort jetzt gerade auch aktuell mit Amazon und sowas sowieso, ich meine, das läuft jetzt schon seit zehn Jahren oder so, dieses Plattform-Game, aber dieses Live-Shopping-Thema mit Whatnot, eBay Live und was dann noch alles höchstwahrscheinlich kommen wird. Ich denke mal, die großen Plattformen werden auch irgendwelche Live-Formate anbieten, wenn sie es nicht auch schon machen, Zalando und wie sie nicht alle heißen.

Das ist für sehr, sehr viele Menschen eine übelst geile, also mich erinnert das so ein bisschen an eBay 2003, 2005, 2006. Wo du einfach so aus deiner Wohnung heraus, aus deinem Keller heraus, also mit sehr einfachen Mitteln, aber mit deinem Hustle, mit deiner eigenen Willenskraft und ein paar Euros starten kannst.

Du brauchst keine großen Beträge, ich sage mal, wie gesagt, mit 200 € kannst du schon mal starten. Du machst dir so einen Whatnot-Account, einen Gewerbeschein, und kaufst bei uns für 200, 300 € Ware. Gehst da heute live, sagst: „Ey, hier, ich habe die Kaffeetasse, es geht gleich los. Die ist irgendwie von Bodum, hat das und das, Thermo, außen kühl, innen warm, whatever. Lass die Auktion starten.“

Und du hast das Glas für zwei gekauft und es geht für 7 €, da hast du einfach 4 €. Also du hast dein Geld mehr oder weniger vervierfacht. Und unabhängig jetzt von diesem finanziellen Background, der dann später erst kommt, ist erstmal dieses Learning: Okay, krass, ich habe hier gerade was verkauft.

Das ist ein Gefühl oder ein Setting oder ein Etwas, was 99 % der Menschen nicht kennen. Die kennen halt aus ihrer Sozialisierung: Okay, Mama, Papa ist da, hier gibt es mal Taschengeld, wenn es gut läuft, oder vielleicht auch nicht. Und dann später halt Arbeitgeber: Einmal im Monat kriegst du Geld, gib das jetzt aus, und dann nächsten Monat füllen wir diese Batterie wieder auf.

Und da kommst du halt auf einmal in den Modus und sagst: Ey, krass, ich bin hier einfach so zu Hause gefühlt. Ich habe es jetzt selbst auch gar nicht gemacht, aber wahrscheinlich geht das sogar auch einfach mit einem Smartphone, also mit dem iPhone. Du gehst live, weil Cam, Mic ist ja alles drinne.

Gehst da live, machst da aus diesen 200 netto, die du investiert hast, von mir aus 400 €, mach 300 nur. Aber du hast dieses: Okay, Leute zahlen mich. Und das ist jetzt im allerersten Step das viel Wichtigere, dass du auf einmal checkst: Okay, ich bin gar nicht so der Versager, oder ich muss gar nicht das, oder ich muss nicht dies oder jenes.

Sondern ich habe bei jemandem Ware gekauft, der hat mir die Ware geschickt, ich habe sie jetzt verpackt, die Kunden sind happy, schreiben mir sogar: „Ey, geil, wann kommst du wieder live? Wann hast du wieder das und jenes?“ Und das sind ja alles so Indikatoren, die deutlich wertvoller sind als Geld, weil du erstmal dieses positive Feedback bekommst.

Und alles andere, das kommt ja dann step by step: wie viel Fleiß, wie viel Geld und so weiter du dann halt investieren kannst oder dir dann ersparst und dann wieder reinvestierst.

Und das ist dann aktuell, wo ich mir denke: Okay, dieses B2B ist eigentlich auch damals aus der Not entstanden. Das war halt auch aus dieser Krisenzeit, weil wir im Großhandel anfangen mussten. Wir hatten halt Ware auf Lager, die mussten wir irgendwie zu Geld machen, damit wir unsere Gläubiger bezahlen können, weil die uns natürlich im Nacken saßen und sagten: „Ey, willst du uns verarschen? Ich habe deine Firma gesehen, du kaufst jeden Monat bei mir so viel Ware ein, du musst doch Immobilien haben, du musst doch das haben.“ Nein, Mann, jeder Cent ist ja drinne.

So ist dieses B2B entstanden. Und jetzt, ich würde mal sagen, seit roundabout einem Jahr, aber insgesamt dieses Jahr, haben wir das nochmal ein bisschen anders aufgesetzt, pushen es nochmal mehr, jetzt auch mit Instagram und Co., wo wir sehr viele Menschen auch abholen.

Weil die halt auch sehen: Okay, bevor ich jetzt hier den ganzen Tag Netflix gucke oder mir auf Social Media irgendwelche Reels, irgendwelche Memes, irgendwelche was auch immer reinziehe, fange ich halt an und mach das mal, was der Typ da sagt.

Und das ist ja nicht so, dass wir sagen: „Ey, hier, 10.000 € überweisen, dann kommst du in diese WhatsApp-Gruppe.“ Nein, du kaufst Ware und du kriegst was dafür, und dann musst du halt selbst funktionieren.

Und da zeichnet sich gerade so auf dem Weg etwas ab, wo halt schon viele, Gott sei Dank viele, bei uns kaufen, aber wo ich mir auch denke, auch wenn ich schon lange nicht unbedingt der Freund davon bin, Coaching und so weiter: Ich merke massiv, für die Menschen ist das nicht so einfach.

Und da muss ich mich auch immer ein bisschen zurückerinnern, dass ich merke: Du machst das seit über 20 Jahren oder sogar vielleicht noch länger. Und unabhängig davon gibt es halt dieses, wo ich sage: Seid einfach mutig. Das ist ja auch wie so ein Muskel.

Wenn jetzt jemand ins Fitnessstudio geht, der noch nicht trainiert, und ich sage zu dem: „Mach mal einen Klimmzug“, der wird es nicht hinkriegen. Höchstwahrscheinlich würden es die meisten Erwachsenen nicht hinkriegen. Aber wenn da einer ist, der seit 20 Jahren Klimmzüge macht, der macht ja wahrscheinlich 20 Stück am Stück, wo du sagst: Hä, wie soll das gehen? Wenn er sagt: „Ja, du musst mal ziehen“, dann denkst du: Was labert der?

Und so ist das ein bisschen bei mir, wo ich sage: Ey, was soll ich euch da erklären? Geh auf die Seite, kauf dir Waren, geh online, verkauf, ist doch easy. Aber wo ich dann merke, auch wenn die die Punkte verstehen, dass sie einfach jemanden an der Hand brauchen, der das einfach mit denen macht.

Auch wenn sie ganz genau wissen, was sie zu tun haben, dass da trotzdem irgendwie wie so eine Art Backup, wie so eine Art Versicherung jemand da ist, wo die sagen: „Okay, der Typ weiß, was er labert. Der macht das schon irgendwie lange. Er ist halt einfach wie so ein Schatten, aber es gibt mir halt das Selbstvertrauen, dass ich jetzt einfach mache.“

Und das kristallisiert sich eigentlich gerade so ein bisschen raus. Weil es kommen auch sehr viele Anfragen, muss ich dazu sagen, was mich auch wundert, wo die Leute fragen: „Ey, kannst du mich coachen?“ und so weiter. Aber da muss man halt auch differenzieren.

Weil da gibt es natürlich die, die sagen: „Okay, coach mich, ich will jetzt auch in sechs Monaten Ferrari fahren“, und die, die wirklich halt einfach was aufbauen möchten. Und ich will eher die, die was aufbauen möchten. Weil mir bringt das auch nichts, es ist sogar kontraproduktiv, wenn irgendwelche Leute, als Beispiel, das Coaching kostet 5k, dann im sechsten Monat sagen: „Ey, gib mir mein Geld zurück.“

Kannst du gerne haben, bitte schön, nimm. Aber dann noch sagen: „Voll der Scammer, weißt du, hat gar nicht funktioniert.“ Sondern es soll eher so sein, dass die Leute dann sagen: „Okay, geil, der hat mich da reingebracht und ich mache jetzt irgendwie, Beispiel, meine 10k, 8k Umsatz pro Monat und davon bleiben 1.000, 1.500.“ Was ja eine Menge Geld ist.

Nehmen wir mal diese ganze Social-Media-Welt zurück, wo angeblich alle fett cashen und alle nur Supersportwagen fahren. Wenn man sich die Durchschnittszahlen anschaut, was ist der Durchschnittsverdienst, 40.000 brutto, 45.000, weißt du? Also dann ist das schon sehr viel Geld. Sorry, ich muss kurz was trinken.

Und dieses viel Wichtigere, was ich gesagt habe, dieses Learning: Ich kann was aufbauen, ich kann was, weißt du, also einfach dieses: Ich kann was schaffen. Und ob es dann am Tag 10 Pakete sind, 100 oder 100.000, das weiß dann nur die Person und halt auch Gott.

Und das noch viel Witzigere an der ganzen Geschichte ist: Ich habe ja mit dem E-Com nicht anders gestartet. Eigentlich so mein erster, wenn man so sagen kann, Lieferant war selbst ein eBay-Seller. Das war selbst ein B2C-eBay-Seller, den ich dann halt irgendwie angeschrieben habe.

Also der allererste war sogar jemand, der selbst verkauft hat und den ich so angefragt habe. Und dann der mit dem Schuh-Thema, das war halt auch jemand, der hat auf eBay aktiv selbst im B2C verkauft, und der hat mir dann halt immer Schuhe verkauft.

Weil der hat dann, als Beispiel, ich weiß nicht, sagen wir 1.000 gekauft, dann hat er 100 uns verkauft und 100 einem anderen und 500 oder 600 Paar dann selbst in seinem eigenen B2C-Kanal. Und daraus ist jetzt Outlet46 entstanden.

Und das ist im Grunde auch eine Mission, wo ich mir denke: Okay, das ist geil, unabhängig von dem Geld. Auch wenn die Leute sagen, ey, Coaching ist eigentlich, wenn es funktioniert, easy money: Wenn Menschen mit einem Produkt oder mit einer Dienstleistung happy sind, happy im Kontext, dass sie zufrieden sind, dass sie damit auch Geld generieren können, Geld anziehen können, dann ist das immer gut. Und das natürlich auch long term.

Und das kannst du gar nicht mit Geld aufwiegen. Weil wenn da Leute sitzen und sagen: „Ey, krass, Alter, wegen Fatih oder wegen Outlet46 oder wegen Enes oder Abdulaziz haben wir jetzt hier diese Halle, oder haben wir es aus dem Angestelltenverhältnis rausgeschafft.“

Oder: „Ich bleibe im Angestelltenverhältnis, aber ich habe vorher zwei Stunden Netflix, irgendeinen Film geguckt, der mich sowieso nicht juckt, und das jeden Tag, oder irgendeine Serie, die mich nicht vorwärtsgebracht hat. Und jetzt kann ich mir irgendwie da einen Urlaub finanzieren oder mein Auto oder was auch immer.“ Dann ist das schon, würde ich mal sagen, Gold. Also was heißt Gold? Das ist Gold wert.

Hundertprozentig. Und das Geile ist ja dann halt auch, dieser Funke muss halt überspringen, dass es dann einfach Spaß macht. Weil du halt siehst: Okay, deine Kunden sind glücklich, die freuen sich. Du gehst live, da ist jemand, das sind Leute, die du eigentlich gar nicht kennst, die sagen: „Ey, geil, Kaiser Fatih, dass du da bist.“

Und auf der anderen Seite hast du halt Leute oder Family oder Freunde oder Lebensgefährten, wo du die jeden Tag siehst und die dich nicht mal mit dem Arsch angucken. Und dann fragen sich die Leute: „Ey, warum hängst du die ganze Zeit auf Social Media?“

Ja, weil da, wenn ich die Reels, die ich da rausballer, oder wenn ich auf LinkedIn was schreibe, wenn die mir sagen: „Ey, geil“, oder in der DM schreiben: „Ey, Kristijan, war geil, was du geschrieben hast“, oder „Hat mich voll abgeholt“, oder „Ich hatte die gleiche Situation und es hat mir voll geholfen.“ Ist doch rein logisch, dass du dann dort mehr Zeit verbringst, oder?

Ja, hundertprozentig.

Das ist eine gute Frage. Das müsste man wahrscheinlich die fragen, ne? Ich weiß es nicht. Der Punkt ist ja, das muss man auch massiv ablegen, dieses „Was denken andere über einen?“.

Das ist auch ein ganz, ganz wichtiger Punkt, auch im Business, Social Media noch mehr, aber auch im, was heißt normal, wir sagen manchmal so: Das ist Social Media, das normale Leben. Aber vielleicht ist Social Media das normale Leben. Ja, gibt's halt viele, ne? Ich meine, wenn du da 8 Stunden drin hängst, was ist noch normal? Also, ne, da ist schon wieder alles anders. Weißt du, was ich meine? Die den Hauptteil der Zeit dort hängen, dann ist es das vielleicht.

Und ich würde mal behaupten, ich hatte es auch gestern: Ich war gestern wieder joggen. Hier im Soho House, das Gym ist geschlossen, deswegen bin ich wieder auf meinem alten Pfad. Ich war draußen immer trainieren vorm Soho House. Ich war nie im Gym, dann also immer hier durch Berlin gejoggt oder Tennis.

Und dann war ich in Mitte, Monbijoupark, kurz 20 Minuten, halbe Stunde, und habe mit drei Leuten gequatscht, die ich nicht kannte. Hast du drei Menschen kennengelernt. „Wie heißt du?“ Und jetzt gar nicht so, weißt du, so: „Was machst du? Kann ich eine Versicherung verkaufen?“ Weißt du, so dieses Visitenkarten aus, einfach so locker es geht, so: „Was machst du? Wie ist dein Name?“

Und dann dachte ich mir: Krass, der Großteil der Menschen läuft durch die Gegend und sagt: „Boah, voll der Arrogante“ oder „Warum guckt er so grimmig?“ oder warum das oder warum jenes, anstatt einfach mal mit ihm zu sprechen halt.

Ja, und das ist ja das Spannende halt, dann fällt oftmals auf, dass viele, insbesondere wenn es, sage ich mal so, Menschen sind, die so ein bisschen einfach so, ja, austauschbar sind vom Optischen her, gar nicht erst aufgefallen, denen ist gar nicht aufgefallen, dass du überhaupt langgelaufen bist, wo da alle gucken jetzt, weil ich habe grüne Schuhe an. Ist gar nicht aufgefallen, weil die Leute einfach in ihrem eigenen Kopf sind, Alter.

Ja, deswegen: Es wird wahrscheinlich, insbesondere jetzt im Kontext Berlin, von bis sein, was die Leute denken über einen. Und im Idealfall ist es, würde ich mal sagen, einem ja gar nicht relevant halt. Sofern man halt einfach, so gut es geht, gut ist halt, ja, gut im Kontext, halt jetzt nicht irgendwie jemanden negativ tangiert, und ob die Leute dann was auch immer sich ausmalen.

Aber es wird natürlich stark geprägt sein von dem halt auch, was sie kennen. Wenn er Menschen mit schwarzen Haaren nur als Türke kennt, dann wird er sagen: Türke. Wenn er es nur als Spanier kennt, wird er sagen: Spanier. Wenn er es ausschließlich kennt, dass Menschen, die irgendwie jung aussehen oder ausländisch aussehen, in einem teuren Auto sind, Drogendealer sind, dann ist es für ihn Drogendealer.

Wenn er fünf Freunde hat, die im E-Com aktiv sind, dann wird er sagen: „Ah, wahrscheinlich irgendwie E-Com oder irgendwie KI, oder vielleicht hat er ein SaaS-Tool gebaut oder vielleicht hat er einen Exit gemacht“ oder halt, ne?

Also die Erfahrung, die ich bis dato gemacht habe, ist, insbesondere jetzt gerade so im Kontext Berlin, ist echt: Wo bist du? Weil Berlin ist ja auch echt, jeder Bezirk, sogar teils die Kieze sind so verschieden von den Menschen her, von den Nationalitäten her, vom Kopf her, dass du überall eine andere Antwort kriegst. Also wahrscheinlich, wenn du jetzt nach Neukölln ballerst, da hinten: Okay, wahrscheinlich irgendein Drogendealer. Ja, könnte passieren.

Wenn du hier im Prenzlauer Berg bist, wo ich wohne und halt ja alles mehr oder weniger Happy Life ist, würde wahrscheinlich kommen einer, und was heißt wahrscheinlich? Das ist auch recht spannend. Ich meine, in Niedersachsen war man safe immer so Türke. Hier in Prenzlauer Berg hat mich bis dato in fast 5 Jahren, die ich hier bin, glaube einmal einer gemeint: „Bist Türke?“, sonst alles andere, von Israeli bis Venezuela bis Mexiko, auch teils Länder, wo ich denen gesagt habe: Hä, wo kommt das denn jetzt her?

Das ist dann halt so: Was kennst du, was siehst du darin, was willst du auch teils darin sehen? Das ist ja auch gerade im Kontext so jetzt auch mit solchen Autos und so weiter oder, was heißt, also zusammen mit Dingen halt, die teuer sind oder einen gewissen Status repräsentieren, da kriegt er ja dann auch sowas wie kognitive Dissonanz, ne, wo die dann sagen: „Okay, warte mal, der Typ, der sieht irgendwie so halb so alt aus wie ich. Und der fährt irgendwie ein Auto, was 250.000, 300.000 € kostet. Das kann nicht mit rechten Dingen zugehen.“

Ja, weil sein rechtes Ding war, oder was ihm erklärt worden ist auf seinem ganzen Leben, rechtes Ding ist halt: Geh zur Schule, mach dein Abitur, geh studieren und dann bist du nach 20 Jahren reich, weil du sechsstellig verdienst irgendwie im Jahr. So, kriegst 10.000, du bist jetzt reich. Offiziell, auch laut Statistik, bist du reich.

Und dann ist das dann halt für ihn so: „Hey, wurde ich jetzt hier gescammt oder scammt der mich oder hat er irgendwie das Spiel anders gespielt oder was?“, ne? Also der muss ja irgendwo abgekürzt haben. Geht ja nicht so. Es geht ja einfach nicht, ne?

Und deswegen ist es halt sehr abhängig von der Sozialisierung: Was hat er schon gesehen, wen kennt er auf der Welt? Aber im Idealfall ist es einem selbst, man macht einfach seine, man fährt einfach seinen eigenen Film.

Aber ich muss sagen halt, der Wagen, Kaiser ist der Wagen, das ist der Modus, der Ferrari. Also auch dieses Modell, bei vielen auch: „Warum hast du nicht das oder dies?“ Ist einfach das. Guck mal, bei diesem Ferrari, das Spannende ist ja auch: Weder kannte ich das Modell, noch war Ferrari in meinem Kopf oder so.

Eines Abends, ich war joggen, das war noch die Zeit, wo ich halt nicht im Gym war, da war ich noch nicht im Soho House, und ich habe diesen Wagen gesehen und ich dachte: Alter. Also ich bin gejoggt und der stand da halt, das war so schon, ja, so Richtung Abend, also so dämmerungsmäßig. Ich sehe halt dieses Ferrari-Emblem und ich denke mir so: Alter, von der Ästhetik her, wie schön ist dieser Wagen bitte halt? Da habe ich auch für Insta so ein Insta-Bild, „Still“ irgendwas.

Und dann stand ich davor und dachte mir: Dicker, du bist seit 10 Jahren am Hustlen. Also klar, ich kann viel sagen, Hustle, dies, das, aber Leute, die vielleicht mit uns waren zu der Zeit, oder auch Mitarbeiter, die müsste man mal fragen, die würden sagen: Der Typ ist durch. Aber wir sind sehr, sehr fleißig, auch meine Geschwister sehr, sehr fleißig.

Und da dachte ich mir so: Du bist halt zig Jahre am Hustlen. Und zu dem Zeitpunkt waren noch von den Schulden, da waren so, glaube, so 400.000 waren noch offen. Und dann hast du seit zig Jahren, und du hast ja auch noch nie.

Und Autos, früher, ich mochte Autos sehr, oder auch immer noch, aber irgendwann war es dann auch nicht mehr so im Fokus, insbesondere in der Schuldenzeit. Zu der Zeit hatte ich eine Rolex, ich habe die nicht mal mehr getragen, diese eine Rolex, die ich hatte, weil ich einfach nicht konnte. Also jetzt zum Kontext: Ich konnte es gar nicht übers Herz bringen. Ich dachte: Dicker, du hast Schulden, mit welchem Gesicht willst du diese Rolex tragen?

Aber halt dann bei diesem, ne, als ich den Ferrari gesehen habe, dachte ich mir, so eine Stimme einfach: Mach die Schulden zu und hol dir diesen Wagen, ganz einfach, weißt du? Und auch dort hatte ich das dann immer wieder, wo ich gesagt habe: Ach nee, lass.

Und es ist durch Gottes Hand immer wieder aus völlig unerklärlichen Gründen auf einmal so ein Ferrari aufgepoppt, wo ich dachte: Okay. Und wo ich dann irgendwann beim dritten, vierten Mal dann gesagt habe: Weißt du was, mach das Thema zu, hol das Ding, easy.

Ja, einmal das, und das wird sich ja jetzt auch bei dir geändert haben. Also jetzt hast du ja das, was ich ja vorher die ganze Zeit gesagt habe. Jetzt hast du das Learning: Typen, die so muskulös und so aussehen, können auch so sein, verstehst du? Das heißt, man muss es zwangsläufig wieder wie so einen Muskel einfach die ganze Zeit machen und machen und machen, bis du dann irgendwann merkst: Okay, krass, eigentlich sind fast alle Menschen freundlich.

Und auch so in diesem Kontext ist es ja auch gerade so, jetzt sag Urlaub, oder wenn die Leute jetzt nicht gerade irgendwie was Privates besprechen oder jetzt unter vier Augen sein wollen oder so, sind die meisten auch happy. Weil du bringst auch wieder was Neues mit. Du bringst auch eine andere Story, deine Sichtweise, dein Know-how.

Und gerade auch jetzt im Kontext so Social Media, auch wenn das teils einige so ein bisschen verteufeln oder so, ist es ja dann auch so: „Okay, bist du bei LinkedIn oder bist du bei Insta? Let's connect.“ Und vielleicht ist er irgendwie der Experte für KI, für irgendwas, wo er dir helfen kann und du ihm bei einer anderen Sache.

Muss ja nicht heute sein, muss ja nicht morgen, aber irgendwie sechs Monate später: „Ah, da war doch der Matthias, den ich in Kroatien kennengelernt habe. Der hat doch irgendwas erzählt von KI.“ Oder der ist jetzt in, ich weiß gar nicht, in welcher Stadt bist du?

Okay. Easy.

Ja. Oder als Beispiel so: Der braucht jetzt irgendjemanden in Split oder braucht eine Wohnung oder so, du hilfst ihm.

Es gibt auch so einen, wahrscheinlich ist das x-mal abgewandelt, aber so eine Art Ausspruch, wo ein, wir sagen jetzt einfach mal, Kaiser macht jetzt seine Variante, wo ein Kaiser zu seinem Sohn sagt: „Hier, Sohn, zieh durchs Land und bau überall ein Haus.“ Und er geht raus und kommt dann nach einer gewissen Zeit zurück und sagt: „Hier, Papa, Kaiser Papa, das Geld ist alle.“ Sagt: „Hey, wieso?“ Meint: „Ich habe überall ein Haus gebaut.“

Meint: „Ja, du sollst nicht ein physisches Haus bauen, sondern du sollst überall da, wo du bist, einen Ort haben, wo du halt, sage ich mal, schlafen kannst, wo du Freunde, Bekannte, wo du irgendwie einen Connect hast.“ Wo du als Beispiel sagst: „Okay, ich bin gerade in Berlin, Kaiser, hast du Zeit? Abends habe ich irgendwie bisschen Luft, wollen wir was essen gehen oder whatever?“ Oder: „Ich bin irgendwie am Bahnhof gelandet, kann ich bei dir pennen?“ Weißt du, und das ist ja der Punkt halt. Und dann ist es ja einfach so ein Geben und Nehmen halt.

Hundertprozentig. Das ist ja auch das Spannende. Und ich hatte sogar auch, das war dann völlig intrinsisch, da weiß ich gar nicht mehr, wie das passiert ist, aber als ich relativ neu nach Berlin gekommen bin, hatte ich, ich habe dazu auch letztens ein Reel gedreht, weil es mir wieder eingefallen ist, ich habe einfach gesagt: Ich mache jetzt eine Kontaktregel, jeden Tag eine Person kennenlernen.

Also immer, wenn ich dann so, sage ich mal, draußen war, musst du halt, was heißt muss, aber so, wie es sich so ergeben hat, halt jetzt nicht einfach so hinterherlaufen, so: „Ey, warte mal, bleib mal stehen“, aber sitzt im Café, sitzt im Späti, sitzt im Restaurant, was auch immer.

Und das macht ja auch was mit dir halt. Du bist dann halt viel easier und hast auch nicht mehr dieses „Was denkt der über mich?“ oder „Oh, wenn ich die jetzt anrede, die denkt jetzt bestimmt, ich will jetzt irgendwie ihre Nummer haben“ oder so. Nee.

Die macht da vielleicht irgendeine Übung, Fitnessübung, wo du sagst: Okay, hier, Spagat, ich arbeite seit 10 Jahren am Spagat, die kann das. „Hast du vielleicht außer Übung, Übung, Übung irgendeinen Hack?“ „Ja, das und das.“ „Okay, danke. Ciao.“

Dann wird sie auch checken: Okay, krass, die Typen im Gym sind nicht alle irgendwie auf mich aus, sondern der wollte einfach nur was wissen halt. Und das macht das ganze Training halt auch deutlich angenehmer dann auf Dauer.

Ja, weil das ist ja auch das Spannende halt. Gott sei Dank guckt Kaiser auch seit Jahren keine Nachrichten mehr, aber ich meine mich zu erinnern, dass als Beispiel sowas wie Ausländerfeindlichkeit oder jegliche Art von Feindlichkeit an den Orten am größten ist, wo diese Personen gar nicht sind.

Also als Beispiel Ostdeutschland, irgendein Dorf, wo es keine Syrer gibt, oder Mexikaner, und da kommt irgendeine News von irgendeinem, der sagt: Da hat irgend so ein Mexikaner wieder irgendwie jemanden abgestochen, was auch passiert sein kann, aber dann sind alle so: Okay, die sind gefährlich, Mexikaner.

Wir hatten das auch mal, voll witzig, fällt mir gerade ein, in Wernigerode. Wernigerode ist ja Ostdeutschland, und da war ja auch immer so: Ostdeutschland, Nazis und und, was wahrscheinlich teils auch stimmt, weiß ich nicht, keine Ahnung, aber ich habe die Erfahrung nicht gemacht.

Wir waren dann mal, ich war mit einem Bekannten, wir meinten so: Komm, lass einmal nach Wernigerode fahren. Abends sind wir hin, keine Ahnung, so eine Art Bar oder was auch immer da in dem Ort halt, eine Uni ist dort auch, und war auch so, wie du gesagt hast: Da war so ein Typ, der übelst eigentlich aussah, wie man sich einen Neonazi oder so vorstellt.

Und wir sind mit dem ins Gespräch gekommen, gequatscht, richtig entspannter Typ. Und als wir rausgegangen sind, meinte der Bekannte auch zu mir: „Ey, krass, Alter, wie nett war der? Ich dachte die ganze Zeit, das ist der übelste Nazi, Alter“, weil er geguckt hat. Und der hat bestimmt geguckt, weil er dachte: Die zwei Typen habe ich noch nie gesehen, wer ist das? Aber so einfach aus Interesse, weißt du?

Aber dann kommen diese Stimmen im Kopf, wo du denkst: Ey, warum guckt der, ist das ein Nazi, hat er was gegen mich? Ich einfach so: „Ey, hi, ich bin der“ oder „Was geht?“ oder „Warum guckst du?“, aber nicht im Kontext „Warum guckst du?“, jetzt Stress, nicht, sondern: Ey. Und ja, reden, Kommunikation, ne?

Aktuell arbeiten wir gar nicht. Ja, wir sind auf Mission, das ist der Modus. B2B Outlet46 ausbauen, also das Großhandelsgeschäft, das hat natürlich Fokus, das B2C-Geschäft auch. Wir gehen dort in viele weitere Kategorien aktuell. Also eigentlich gestartet Mode, Schuhe, dann so Accessoires, wir gehen gerade in sehr viele Haushaltskategorien, und das Segment bauen wir sehr stark aus.

Ansonsten, wo findet man mich? Halt LinkedIn, Kaiser Fatih, glaube ich, mittlerweile. Ja, da gab's auch ein Update, der Hübsche ist dazugekommen. Und Kaiser Fatih auf Instagram. TikTok ist, meine ich, auch sogar Kaiser Fatih.

Kann gerne followen. Ja, und da poste ich halt einfach das, was in meinem Kopf rumschwirrt, und auf Instagram und dann auch auf TikTok, aber hauptsächlich eigentlich auf Instagram, sehr viel auch eigentlich Videoformat, ne? Weil da bin ich eigentlich relativ so, wenn ich on the road bin oder so, auch sehr oft, wenn mir irgendwas einfällt, wenn irgendwas passiert, einfach ein instantes Reel mache und das dann hochlade.

Gleichfalls. Danke für deine Zeit, danke für die Einladung. Bye bye.