Reinhold Nawroth

Ja, den gab's tatsächlich. Das war ziemlich abgefahren. Ich habe ja im Angestelltenverhältnis gearbeitet, alles super, alles toll. Also eigentlich ein guter Job, ne? Ich hatte gute Verantwortung, war mega.

Aber ich habe festgestellt, dass ich dann doch irgendwie, klingt krass, für das, ich glaube, achte Auto meines Chefs gearbeitet habe, ne? Ich habe halt so mitbekommen: Ja, da ist schon wieder ein neues und schon wieder ein neues. Und ja, natürlich kommen die nicht über die Firma, ne? Aber ja, doch irgendwie. Und dann denke ich mir so: Irgendwie arbeite ich für seine Autos.

Nicht, dass ich jetzt gerne acht Autos hätte, aber ich habe mir gedacht, irgendwie würde ich meine Energie vielleicht doch lieber für meine Ziele einsetzen. Und dann kam das mit: Na ja, vielleicht muss ich doch mal irgendwie was Eigenes machen. Obwohl ich davor eigentlich immer total Schiss hatte. Also grundsätzlich.

Vor dem ganzen Organisatorischen, weißt du, von dem ganzen vom Finanzamt. Sind wir ganz ehrlich: vor dem Finanzamt. Ich hatte total Angst immer, keine Ahnung. Also ich fand die eigene Steuererklärung immer schon total schwer.

Und wenn ich denke so: Ja, jetzt wird es auf einmal was. Was Privatpersonen machen, das interessiert das Finanzamt nicht so, aber jetzt bist du eine Firma, ne? Oder was wird das, und wie wird das, und mit was muss ich mich da beschäftigen? Ich wollte mich da gar nicht mit beschäftigen. Das hat mich echt davon abgehalten.

Also ich habe mehr Schiss vor dem Finanzamt gehabt, als ich davor Angst hatte, nicht erfolgreich zu sein. Das musst du dir mal reinziehen. Krank, oder?

Ja, voll. Ich habe dann auch irgendwann angefangen, und da waren aber diese ganzen Dinge alle gar nicht geklärt, ne? Da habe ich das erste große Event hochgerissen, und da gab's die GmbH noch nicht. Das habe ich alles auf dem Gewerbeschein gemacht.

Und ich dachte mir so: Alter Falter, irgendwann, ne, musst du das Ding auseinandernehmen. Also irgendwann musst du das mit einem Steuerberater durchgehen. Ein bisschen später, aber irgendwann muss das gemeldet werden. Und ich hatte so Schiss davor, das aufzurollen.

Das hat eine ganze Zeit gedauert, bis ich auch echt einen Steuerberater gefunden habe, wo das so menschlich gematcht hat, der so an Steuerdinge rangeht, wie ich an IT rangehe. Dass der sagt: „Ey, pass auf, ich weiß, worum es geht, ne? Das mag für dich jetzt kompliziert sein, aber ich kann dir das alles erklären, und nachher verstehst du das Ganze. Und ich erzähle dir auch, was die einzelnen Entscheidungen für Auswirkungen auf dich haben, und fertig.“

Und dann war ich so: Ja, okay, cool, dann muss ich ja nur so viel mehr erwirtschaften, dass ich mir den leisten kann, und dann ist ja alles cool, ne? Aber das hat gedauert. Das hat echt gedauert. Das ist so ein riesengroßes Hindernis.

Ich finde es auch ein bisschen schade, dass es in Deutschland so ist, wenn man zum Beispiel hört, dass du in der Schweiz bis zu einem gewissen Umsatz überhaupt erst mal gar nichts machen musst, ne? Und wie gesagt, in Deutschland kämpfst du mehr mit … Ich hatte mehr Schiss vor dem Finanzamt als vor der Pleite.

Ja, nee, gar nicht. Genau. Ich denke auch, dann würden viele Leute … Also es wird wahrscheinlich nicht nur uns beiden so gehen, sondern ich glaube, das geht jedem so. Wenn du alleine gründest … Also im Idealfall hast du ja einen, der die Vision hat, ne, und dann ist noch einer dabei, der hat den Plan, also der ist organisatorisch fit, ne? Der sagt: „Hey, Finanzthemen, kein Problem.“

Ich glaube, wenn so ein Duo gründet, dann ist das immer mega gut, weil das fast nie ein und dieselbe Person ist. Das ist ja ganz selten. Aber wenn du das nicht bist, wenn du derjenige bist, der die Idee hat, und dann einfach diese Riesenhürde hast anzufangen, das ist halt echt super schade, ne?

Wäre das nicht gewesen, hätte ich das gewusst: Hey, du kannst erst mal, was kannst du da machen, 100.000, 200.000 oder so for free machen. Wenn ich das gewusst hätte, hätte ich mir überhaupt gar keinen Kopf gemacht. Wäre erst mal angefangen, ohne mir einen Gedanken zu machen. Ich habe trotzdem angefangen, aber halt immer mit dieser Last: Ey, was ist, wenn das irgendwann kommt?

Ich habe auch so ganz absurde Gedanken gehabt: Ja, vielleicht mache ich irgendwie einen riesengroßen Fehler, und dann ist es ja so, Unwissenheit schützt vor Strafe nicht, ne? Und dann kann ich das nicht bezahlen, und dann sitze ich wie Hoeneß im Knast. Ich habe da echt drüber nachgedacht. Ich meine, jetzt weiß ich, dass das Quatsch ist und so, ne, aber es war ein großes Ding.

Ja, klar. Und dann denkt man sich, ja, vielleicht doch einfacher, angestellt zu bleiben. Ich denke, es sind so viele Menschen, die denken sich, es ist einfach simpler, angestellt zu bleiben. Die hätten tolle Ideen, die hätten Bock da drauf, aber das hält die ab.

Ja, komplett. Da hatte ich Schiss vor allem. Weil das war ja wirklich echt groß, und es war ja auch ein massiver Invest, der da, wie gesagt, über mich lief. Ich war da komplett in der Haftung gewesen.

Und ja, alleine das Ding: Du hast es noch nie gemacht, du weißt noch gar nicht, wie das wird, du musst aber losgehen und musst Sponsoren begeistern. Also du musst Menschen finden, die das bezahlen. Du musst Menschen finden, die mehrere 100 € für ein Ticket hinblättern. Das ist wahnsinnig viel Überzeugungsarbeit.

Wenn du das Event nur des Geldes wegen machst, glaube ich, ist das nahezu unmöglich. Du musst da echt für brennen, aber da kannst du auch locker bei ausbrennen, ne? Das war eine unfassbar harte Zeit, und ich wusste die ganze Zeit auch nicht, was wird das, wie läuft das am Ende, ne?

Und dann war das ja auch so, dass das einen ganzen Tag ging, und ich stand halt insgesamt knapp vier Stunden auf der Bühne, habe das moderiert, für mich auch das erste Mal, das so in der Art zu machen. Dazu kam dann noch, das war einfach gefühlt der heißeste Tag seit Ewigkeiten. Wir haben Temperaturen von über 30 Grad gehabt, und in dieser Halle auf der Bühne, mit dem ganzen Licht, was da auf einen eingeknallt hat, haben wir mal gemessen. Da waren das so über 40 Grad, wo ich da stundenlang drin gestanden habe.

Wie gesagt, ich habe etliche T-Shirts durchgeschwitzt. Und als die ganze Nummer fertig war und alle applaudiert haben und das mega gut war und die dann alle weggegangen sind zum großen Abendessen, habe ich mich wirklich in so eine Ecke verzogen. Das war so ein Industriegelände, da konnte man sich auf den Traversen irgendwo verstecken. Und ich bin da hochgegangen an so eine Stelle, wo mich niemand gesehen hat, aber wo ich noch sehen konnte, wie die Leute sich unterhalten haben, weißt du, und an der Bühne alle gratulieren.

Und da bin ich wirklich komplett zusammengebrochen. Ich habe geheult wie ein Schlosshund, einfach weil: Oh Gott, ey, es ist erledigt, es ist geschafft, es hat funktioniert, die Menschen sind begeistert, wir haben keine Katastrophe, ne? Ich wusste, ab dem Zeitpunkt kann nichts mehr passieren. Das Catering war auf dem Tisch, das Abendessen, alle fanden es geil. Wow, mega.

Aber bis dahin war der Druck wirklich unfassbar. Und wir haben das ja auch ohne irgendeine Form von bezahltem Marketing gemacht, ne? Das war ja wirklich alles nur organisch und fast nur über LinkedIn.

Also ich glaube, ich bin so ein Typ, so ein gewisser positiver Druck ist auch geil. Also es funktioniert auch gut. Das hat mich auch irgendwie immer gepusht, und ich habe gemerkt, wie sehr ich da unter Feuer war und dann auch gebrannt habe. Aber ja, es waren so ein paar Momente, da war es auch echt zu viel, ne? Da war es wirklich zu viel.

Und dann versucht man klar irgendwie mal Sport zu machen und sich voll auszupowern, aber das hält dann auch nicht so lange an, weil ich dann schon wieder gemerkt habe, dass ich irgendwie auf dem Rad schon wieder angefangen habe, darüber nachzudenken. Also das war wirklich schwierig. Und auch so eine Situation, wo ich sage: Ja, an der Belastungsgrenze, ne, wo man gemerkt hat, das machst du nicht Ewigkeiten so weiter, da muss ich nächstes Jahr was dafür verändern.

Und nicht nur für mich, sondern sowas machst du natürlich auch nicht alleine, ne? Da gab's natürlich auch noch ein Team, das dahintergesteckt hat, und die haben auch alle sehr, sehr viel investiert. Im Nachhinein weiß ich, sie haben alle zu viel investiert, weil danach alle ausgebrannt waren, also alle komplett fertig.

Und da war für mich irgendwie das Wichtigste zu sagen: Ey, nächstes Jahr, wenn wir das noch mal machen, dann muss das auf jeden Fall so sein, dass die Leute dabei nicht kaputtgehen, weißt du? Sondern dass sich alle danach am Ende lächelnd in die Augen blicken und sagen können: Das war geil, zwar anstrengend, aber es war okay. Und halt nicht, weißt du, wie nach einem Marathon alle auf dem Boden liegen und nur am Hecheln sind. So darf es halt nie wieder sein.

Nee, keine Ahnung. Also ja, ich denke mir immer, wenn du Dinge nicht gemacht hast, kannst du nicht mitreden. Also musst du es einmal machen, um zu gucken, ob es funktioniert. Und wenn es dann funktioniert, bin ich natürlich auch schnell dabei mit: Okay, musst du wieder machen, ne?

Weil man hat dann natürlich, wenn man ein bisschen selbstkritisch mit sich umgeht, sofort auch 1.000 Dinge, wo man sagt: Ja, das könnte ich besser machen, da ist noch Potenzial drin. Und dann bekommt man ja auch Bock, dieses Potenzial auszuschöpfen. Dann siehst du ja erst, wie groß deine Idee wirklich war und was sich daraus noch machen lässt. Und das hat mich dann irgendwie motiviert, das für die nächsten Jahre umzusetzen.

Großartig war für mich, was komplett Neues erschaffen zu haben. Das habe ich erst gar nicht geglaubt, ne? Ich habe ja gesagt: Ey, komm, das Format, dass du halt sagst, okay, du hast einen Slam. Also es gibt Poetry Slams, es gibt Science Slams. Und für mich war irgendwie, als ich angefangen habe, das zu denken, klar, dass es bestimmt sowas geben wird, ne?

Und deswegen dachte ich: Ja, ich mache das mit Cybersecurity, da gibt's das nicht. Habe ich festgestellt, das gibt's nicht für IT, also in Deutschland nicht. Und dann habe ich ein bisschen weitergeforscht, habe geguckt, ob es irgendwie in Europa was gibt. Auch nicht. Dann dachte ich: Aber ganz sicher gibt's in den USA ein fettes Format. Nein.

Und das war dann so, wo ich dachte: Okay, das ist krass, ne? Ich habe da wirklich irgendwas gefunden, was es nicht gibt. Wie kann das sein? Und weißt du, ich glaube, jeder wartet so auf die Geschäftsidee, ne, wo man denkt: Ey, geil, das gibt's noch nicht. Um dann festzustellen: Ja, gibt's doch. Das war das richtig Geile daran.

Was nicht so geil war, war, das in Deutschland zu machen, weil wir gar nicht so Bock auf neue Sachen haben. Alle sagen immer: „Ja, lass mal was Neues machen“, aber eigentlich wollen die nur den gleichen alten Scheiß wieder, weißt du? Das ist ja typisch so in Deutschland, du buchst ja auch kein Hotel, wenn es da nicht schon 50 Bewertungen für gibt. Neue Hotels haben es schwer im ersten Jahr.

Und so hatte ich das eben halt auch, dass die Leute nicht wussten, was es ist. Du musst sehr viel Überzeugungsarbeit leisten, und du musst gerade im Businessumfeld den Menschen erklären, was das ist. Und ich konnte denen das nicht erklären. Die haben gesagt: Ist es eine Messe? Nee, ist keine Messe.

Am Anfang hat man auch sowas wie eine kleine Expo gehabt. Ja, es gibt so kleine Messestände, aber es ist keine Messe, und es ist auch keine Konferenz, auch kein Kongress. Es ist irgendwie was Kulturelles, so ein bisschen. Wir versuchen, Kulturelles mit Business und Unterhaltung zu verbinden.

Und dann gucken dich halt Leute an und wollen dich in eine Schublade stecken. Oder müssen das halt auch, ne, weil die das dann gegenüber ihren Chefs zum Beispiel, ne, oder der Personalabteilung gegenüber rechtfertigen müssen. Und dann kamen auch so Sachen wie: Ja, gibt's denn da ein Zertifikat bei der Teilnahme? Sag ich: Nee.

Und das fand ich halt schwierig, dass die Leute das in eine Schublade stecken wollten und ich ihnen diese Schublade nicht bieten konnte. Ich habe gesagt: Nee, darauf müsst ihr euch jetzt mal einlassen, das ist neu, aber ich glaube, das wird geil. Das fand ich scheiße. Das war echt schwierig.

Und auch hinsichtlich der Sponsorenanfragen dann, weil immer so die Frage kommt, so marketingmäßig: Ja, wie viele Leads sind denn drin? Und da sag ich: Das ist schwierig, ne? Das sind 200, 300 Leute, die da sind, halt keine Messe, ne? Du hast keinen Durchlauf da. Und am Anfang war es halt auch so, ich hätte fast gesagt, so ein LinkedIn-Klassentreffen. Also vielleicht kennst du sogar viele von den Leuten, die da sind.

Und ich fand auch immer: Wie viele Leads du aus so einem Event holst, ist ja auch eine ganz individuelle Geschichte. Du kannst ja auf einem Event mit 5.000 Leuten sein und mit null qualified Leads zurückkommen. 200 Visitenkarten eingesammelt, aber wenn du genau hingeguckt hast, wird da gar nichts draus. Und manchmal bist du auf einer Veranstaltung mit zehn Leuten, und da sind drei, mit denen du Business machen kannst, ne?

Deswegen fand ich das total schwierig, dass Marketing da so auf Leads reduziert wurde. Wo ich sage: Ey Leute, wir befinden uns in der IT, ne? Und in der IT gibt's viele Firmen, die einfach komplett unsichtbar sind, weil sie in diesem Morast der Unsichtbarkeit schwimmen.

Auch wenn du das auf Messen anguckst: Da gehst du auf einen Messestand und denkst dir: Ja, ey, hier seid ihr die Großen und feiert euch sonst irgendwas. Geh mal raus aus deiner Messe und geh mal an die nächste Bushaltestelle und frag mal, ob jemand deine Company kennt. Interessiert keinen. Interessiert niemanden.

Und da habe ich gesagt: Ey, pass auf, was wir anbieten, ist eigentlich Brand Awareness. Und das müsste doch gerade heute echt voll so ein Thema sein. Viele machen das Gleiche, du versuchst irgendwie, deine Nische zu finden. Und dafür brauchst du ja ein Gesicht, dafür brauchst du Transparenz, dafür brauchst du Präsenz, ne? Und ich sage: Das kann ich euch bieten.

Und da habe ich so oft gehört: Nee, wenn da keine Leads drin sind, dann nicht. Also es war total schwierig, Partner zu finden, die das verstanden haben. Und da habe ich dann voll auch erst mal verstanden, wie Marketing eigentlich funktioniert.

Ich habe festgestellt, dass es im Marketing verschiedene Zyklen gibt, also wo sich ein Unternehmen gerade befindet. Und ich habe festgestellt, ich muss mit denjenigen sprechen, die eigentlich genau gerade Brand Awareness suchen. Die sagen: „Ey, die Marke ist da, ne, das ist alles fertig irgendwie. Unsere Produkte sind gut erklärt, ne? Wir müssten jetzt nur bekannter werden.“

Wenn du an dieser Stelle bist, wir müssten einfach bekannter werden, dann sage ich: „Ja, geil, dankeschön, das ist richtig.“ Und wenn du die aber in dem anderen Zyklus erwischst, dass die sagen: Ja, wir müssen jetzt einfach nur massiv mehr verkaufen. Uns kennt ja jeder, aber wir müssen nur mehr verkaufen. Ja, sag ich, dann wahrscheinlich nicht, ne?

Und das hat für mich irgendwie erst mal so Klick gemacht, dass ich in Gesprächen dann auch festgestellt habe: Ey, pass auf, wir bieten Brand Awareness, ne? Dafür kannst du es nutzen. Du kannst dir ein bisschen Street Credibility erkaufen. Ist vielleicht auch geil für das Thema Employer Branding, ne? Jeder sucht gute Mitarbeiter. Gute Mitarbeiter gehen dahin, wo sie sehen, dass coole Sachen passieren.

Und wenn die Leute gesagt haben: Nee, das ist es aber nicht, dann habe ich auch Gespräche abgebrochen und gesagt: Ey, weißt du was? Dann passen wir wahrscheinlich nicht zusammen. Da befindet ihr euch einfach an einem ganz anderen Punkt des Marketingzyklus, und das ist fair, und das ist voll gut, aber dann sind wir jetzt nicht die Richtigen füreinander.

Und bis du das gerafft hast, als jemand, der eigentlich, wie gesagt, aus dem Bereich IT kommt, ne, aus der Operational IT … Das habe ich echt hart lernen müssen.

Ich habe einfach wahnsinnig viel Content gemacht. Ich habe versucht, aus diesem Event, aus meinem, aus unserem Event, unser aller Event zu machen. Also bei vielen Dingen, wo ich auch nicht wusste, wie sie denn funktionieren sollten, habe ich einfach gefragt.

Ich habe viele, viele Videos gemacht, wo ich einfach direkt Fragen gestellt habe, wie zum Beispiel: „Hey, wie ist das, wenn ihr auf so ein Event geht? Wollt ihr lieber einen Pauschalpreis für alles und euch einfach Getränke aus dem Kühlschrank ziehen, oder ist das für euch cooler und transparenter, wenn ihr die einfach am Tresen kauft?“ Also solche Fragen eben halt. Wie wichtig ist es euch, eine Party hinterher zu haben, ne? Und so weiter und so fort.

Also alle Fragen, die mir in den Kopf kamen, habe ich in die Community gestellt, um einfach zu gucken, was da zurückkommt, und habe mich dann da angepasst. Und dadurch habe ich, glaube ich, mein Event auch zu deren Event gemacht. Ich glaube, das ist das, was ich halt getan habe. Und ich habe halt ganz transparent berichtet, was ich da gemacht habe, und habe die Leute einfach mitgenommen auf diese Reise.

Ich glaube, das hat einfach auch viele Leute neugierig gemacht. Und ich bin mir auch relativ sicher, zu den ersten Veranstaltungen sind auch Menschen gekommen, die mich scheitern sehen wollten, weißt du? Ich hatte bei einigen ein bisschen das Gefühl, man denkt so: Ja klar, musst du sehr das Maul aufreißen.

Und das fand ich auch mal total schwierig, dass ich gesagt habe: Ey, wir machen das alles super cool, super gut. Und ich hoffe, hoffentlich wird das so, ne, hoffentlich wird es dieses große Feuerwerk. Aber du musst das ja erst mal versprechen. Und das fiel mir schwer. Und wie gesagt, da denke ich halt, da wollten sich einige Leute auch mal angucken, ob das denn wirklich geht. Aber hat ja gut funktioniert, definitiv.

Ja, es passiert schon, ne? Also es kommt vor, und spätestens, wenn du nicht mal versuchst, allen nach dem Mund zu reden, dann wirst du irgendwann jemanden an einer Stelle treffen, wo der denkt: Ja, so aber nicht. Und ich versuche das nicht zu verhindern. Ich versuche ganz, also Provokation zu verhindern, und schreibe dann meistens gerne auch noch mal eine Erklärung oder einen Nachtrag, weißt du, am Ende des Beitrages rein.

Also manchmal überlege ich auch gerne, was könnte die Kritik sein, die wirklich harsch ist und, weißt du, die unter die Gürtellinie geht, und versuche dann gerne noch mal im letzten Absatz genau darauf einzugehen, also den Wind aus den Segeln zu nehmen. Aber wenn das dann abgeschickt ist, ist es abgeschickt. Und ja, natürlich bin ich auch so ein kleiner People Pleaser, ne? Also, ich finde es besser, wenn die Leute mich gut finden.

Aber wenn ich nur das machen würde, würde mein Content auch langweilig werden. Mir ist schon klar, wenn ich so Sachen bringe, wieder, ich sage so: „Ey, pass auf, Leute, das Thema digitale Souveränität ist total wichtig und wir müssen unabhängiger werden“, dann ist mir klar, dass es Leute gibt, die ihr Geld mit US-Cloudgeschäft verdienen, und zwar massiv. Und dass ich denen jetzt allen gerade mal gegen den Karren pinkle, ist mir bewusst.

Und ich weiß, ich werde von denen keinen Applaus bekommen und sehr, sehr harten Gegenwind kriegen. Aber nichtsdestotrotz halte ich das, was ich sage, ja für wichtig. Und ja, du musst irgendwie ablegen, allen gefallen zu wollen. Das funktioniert nämlich nicht. Aber das ist auch nicht einfach, ne?

Es gibt auch Tage, wo ich von vornherein sage, nee, heute bringe ich das nicht. Also, weißt du, manchmal habe ich geplant, ich bringe jetzt mal so ein kontroverses Ding, was richtig ballert, wo ich auch weiß, dass das knallt, und das mache ich nur, wenn ich mich gut fühle. Also, stehe ich morgens auf und denke mir, dann ist das einfach nicht der Tag dafür.

Es gibt aber andere Tage, da habe ich Bock drauf. Da denke ich, komm, jetzt nehme ich die Konfrontation mit. Ich bin gerüstet dafür. Ich habe da richtig Laune, das jetzt krachen zu lassen, und dann nehme ich das auch mit.

Jetzt muss man sagen, LinkedIn ist eine Plattform, wo ich immer das Glück habe, dass das nie so richtig ausartet. Da kommen zwar Leute, die mal unter die Gürtellinie gehen, aber denen sage ich dann noch gerne mal: „Ey, du, pass auf, das ist gerade echt voll unter der Gürtellinie. Ich habe überhaupt gar keinen Bock, mich auf dem Niveau zu unterhalten.“ Und ich versuche mich dann da auch wieder rauszuziehen.

Es fällt mir allerdings total schwer, in den Kommentaren unter meinem Beitrag nicht das letzte Wort zu haben, weil ich denke, es ist mein Beitrag. Aber ja, da kommt es natürlich mal dazu, dass das kracht. Ich habe das Glück gehabt, dass es noch nie jetzt irgendwie ernsthafter geworden ist, das nicht.

Und ich durfte aber auch feststellen, dass ich die Leute, die wirklich eigentlich auch mal so richtig gehatet haben, dann live getroffen habe auf irgendwelchen Veranstaltungen, und da war gar nichts mehr. Das ist so typisch, und das ist das, was ich mir immer vor Augen halte. Also wenn jetzt jemand kommt, der dich da richtig anscheißen will, dann denkst du: Was würde der machen, wenn er jetzt vor dir steht?

Also, wie viel wäre dann noch? Ja, gar nichts, oder dann wäre das so ein: „Ja, wollte ich mal sagen, das finde ich wahrscheinlich aber auch schon nicht so gut.“ Das ist das, was dann noch bleibt. Und ich versuche mir immer vorzustellen, von dem, was der da gerade geschrieben hat, was würde bleiben, wenn er das mir ins Gesicht sagt, und dann nehme ich das da raus.

Wenn ich auch merke, dass das entgleist und dass das wirklich auf eine falsche Ebene geht, dann sage ich manchmal einfach: „Du, komm, lass uns das hier beenden.“ Und ich versuche die Person dann aber noch anzuschreiben, also ich versuche es dann einfach mit ihr direkt zu klären. Oder ich bin dann manchmal so übergriffig, wenn ich sehe, dass die eine Telefonnummer im Profil stehen haben, rufe ich die an, weißt du? Rufe ich an: „Pass auf, Digger, was los?“

„Was los?“ Ja, aber ich finde, dass ich das in dem Augenblick machen kann, weil er hat mich ja auch angegriffen, also in meinem Beitrag, in meiner Schutzzone, und dann kann ich auch zurückschießen. Und dann merkst du, ist gar nichts mehr da, ne? Dann ist gar nichts mehr da. Und dann sind es teilweise sogar sehr, sehr konstruktive Gespräche, weil die Leute, die da Frust geäußert haben, die haben ja oft interessante Meinungen, also wenn es jetzt um IT-Themen geht, ne?

Es gibt so politische Themen, wo Meinungen keine Meinungen sind, sondern einfach nur Hetze. Da brauchen wir nicht drüber zu diskutieren, da habe ich auch keinen Bock drauf. Aber es gibt halt manchmal Leute, die das einfach in Worten schlecht rüberbringen können. Und wenn man ehrlich ist, ist es ja auch so, dass du dich in Worten einfach schnell missverstehen kannst.

Es kennt ja jeder, dass irgendwelche Streits aus E-Mails oder irgendwie im Messenger entstanden sind, die face to face niemals passiert wären. Und das hast du natürlich, wie gesagt, bei LinkedIn auch. Und wie gesagt, ich versuche das immer noch zu lösen. Ich schreibe dann gerne noch mal da drunter: „Ey, wir haben telefoniert, wir haben das gelöst.“

Für alle, die dann bis dahin gelesen haben, wo ich mir mal denke, wer liest sich solche Scheißstreits durch? Das machen ja Leute, ne? Es gibt ja Menschen, die haben Bock auf sowas. Ich verstehe nicht, warum, aber hey, es gibt Menschen, die haben sehr viel Zeit.

Das Ding ist ja auch, was man sich ja vor Augen führen muss, also auch für sich selber, ne? Nicht nur, dass du gehatet wirst, sondern jeder von uns hat ja auch die Gefahr, selbst zum Hater zu werden, in gewissem Rahmen. Und das ist ja fast immer durch Triggerpunkte. Du liest das und irgendwas triggert da dran.

Also ganz oft ist es ja so, das ist irgendwie schon dein Thema, weil du hast dir das ja durchgelesen, und jetzt kommst du zu einem Punkt, wo es dich triggert, wo du nicht damit einverstanden bist. Und das Coole ist ja, dass ganz oft das Problem du selber bist. Das ist nicht der Beitrag, nicht, dass es geschrieben wurde, sondern das bist du selber oder deine Erfahrung, die du damit gemacht hast.

Weil du z. B. genau zu diesem Punkt, der da geschrieben ist, ein ganz beschissenes Erlebnis hattest und sagst: „Nee, du kannst doch nicht sagen, dass das generell funktioniert. Also, ich habe erlebt …“ Aber das ist nicht relevant, sondern es geht einfach echt darum: Was hat das mit dir gemacht? Und einfach mal überlegen, bevor man kommentiert, ist ja schon mal das Beste. Und ich bin da besser geworden.

Ja. Ja, genau so. Und so mache ich das auch mit Kommentaren eigentlich relativ oft, dass ich mir auch manchmal denke, ja, natürlich glaube ich, dass ich recht habe, und natürlich glaube ich, dass wir hier an dem Punkt sind, wo wir echt was diskutieren könnten, aber ich kann die Energie gerade nicht brauchen, weißt du?

Ich kann diese negative Energie heute echt nicht brauchen. Das nehme ich nicht mit, da habe ich keinen Bock drauf, und dann einfach mal zuzumachen. Ich glaube, das sollten viel mehr Menschen tun.

Ja. Oh, das ist eine wundervolle, aber auch sehr schwierige Frage, weil sie natürlich sehr, sehr viele Facetten annimmt. Ich glaube, so wie es gerade läuft, ist Mist. Ich glaube, es ist zu schnell. Also, wir haben für alle anderen Technologien, die ähnlich invasiv waren, sehr viel mehr Zeit gehabt, uns darauf einzustellen, nicht nur technologisch, sondern auch gesellschaftlich betrachtet. Und das funktioniert gerade nicht.

Also, da passieren zu viele Dinge. Und dann gibt es natürlich diese Leute, die Druck machen, was ich immer so schwierig finde, mit: „Ey, wenn du jetzt noch nicht mit KI angefangen hast, dann hast du was verpasst.“ Und ich denke mir immer so: Nee, Digger, wahrscheinlich nicht. Höchstwahrscheinlich hast du nichts verpasst.

Weil, kommen wir wieder mal dazu, es gibt Leute, die sind in dem Business drin, die verdienen ja Geld damit, jetzt schon sehr, sehr viele. Also gefühlt sind ja auch die meisten Leute, die vorher irgendwas mit Krypto und NFT gemacht haben, ne, und Blockchain und Metaverse, die sind jetzt alle KI-Experten. Die sind einfach rübergewandert in das nächste Genre, und natürlich verdienen die Geld damit und wollen da eine Menge machen.

Aber wenn du jetzt mal guckst, wie viel Mehrwert bei Unternehmen, mal abgesehen von Spielereien, dann wirklich dabei rauskommt, ist das überschaubar. Und ich fände es total okay, wenn ein Unternehmen sagt: „Du, wir haben uns da noch nicht so groß mit beschäftigt. Wir haben uns das mal kurz angeguckt, am Rande. Wir haben gesehen, da gibt es Probleme.“

Vor allem gibt es ständig eine neue Version, und in jeder Version werden die Probleme immer etwas weniger oder dann auch wieder etwas mehr, und die sagen: „Ich habe da keine Zeit für.“ Also keine Firma kann doch ernsthaft alle KI-Tools gerade testen, die draußen sind. Und ich kann das auch nicht mehr. Ich bin so oft da, dass ich mir denke, da bin ich gerade raus.

Ne, das kann ich gerade nicht mehr sagen. Weiß ich nicht. Mein Wissen ist von der letzten Version. Das war vor drei Wochen. Ja, cool, ne? Und wenn du dich nicht hauptberuflich mit KI beschäftigst, ist das total überwältigend. Und wie gesagt, alle sagen dir, dass du das machen musst. Und du kannst es nicht ganz außen vor lassen, das ist richtig.

Aber du musst eigentlich mehr so einen beobachtenden Blick da drauf haben und einfach wirklich immer ehrliche Benchmarks fahren: Wie viel bringt mir das jetzt gerade schon? Also, wie viel mehr Produktivität bringt mir das, wie viel weniger Sicherheit und wie viel weniger Souveränität bedeutet das? Und wenn ich das fein gegeneinander abschätze, dann habe ich eine Idee, wo sich das gerade befindet.

Und das mache ich aber. Ich gucke mir das immer alles schön an, ne? Ich bin immer mit dabei und stelle aber fest, es ist noch nicht der Punkt. Wir sind an keinem stabilen Punkt. Das kennst du wahrscheinlich genauso, wenn du Webseiten baust oder so. Du musst ja erstmal so einen stabilen Punkt haben, wo du ansetzt und sagst: Okay, ich habe jetzt hier eine Version, da können wir jetzt erstmal eine Zeit lang mit arbeiten.

Und da sind wir nicht angekommen. Es verändert sich so schnell, dass keiner das mehr vorantreiben kann in dem Rahmen der Professionalität, wie ich sie an IT-Systeme habe. Ja, das ist mein Thema damit. Also, du musst dabei bleiben, klar. Du musst immer gucken, wo befindet sich das gerade im Benchmark.

Aber ey, wie viele Leute haben wirklich, also ich sage wirklich, echt einen wirklich großen Benefit daraus gerade in ihrem Job? Also, die meisten Leute, muss man ehrlich sagen, spielen mit irgendwelcher Scheiße rum, die sie sonst nicht machen würden. Das ist total schön, dass du jetzt lustige KI-Videos machen kannst. Aber du hast auch vorher keine anderen Videos gemacht und du brauchst es eigentlich auch nicht.

Und deine Texte waren auch besser, als du sie selber geschrieben hast. Wow, du hast ein bisschen länger drüber nachdenken müssen, weil du vielleicht keine Ideen hattest aus der Retorte. Aber wie gesagt, derzeit kommt da auch zu viel Schrott bei raus. Das muss man halt auch wiederum sagen.

Ja, ist es so, hast du … Ich meine, du hast mit Sicherheit auch schon viel damit rumgespielt. Ist es so, dass du sagen kannst, wenn ich mich jetzt wirklich ransetze, also die Fragen, die du deinen Kunden stellst, ist das für dich derzeit mit KI abbildbar? Also, wenn du wirklich sagen würdest, die ganzen Fragen, die ich …

Siehst du, genau. Das sind genau … Also was ich feststelle, ist ganz oft, dass Leute sagen: „Ey, KI ist mega gut zu Themengebieten, in denen sie selbst keine Expertise haben.“ Das ist das Schlimmste.

Ja, aber das ist ja genau das riesengroße Problem dabei. Weil ich muss auch sagen, ich bin kein Anwalt. Aber ich hatte so eine Sache mit meiner Hausverwaltung, die wollten auf einmal, dass ich den Keller räume. Also da stand wirklich drinnen, ich soll meinen Keller leer räumen, weil dort eins der Abflussrohre durchläuft und da musste irgendwas gemacht werden.

Und ich dachte, ich kann den nicht räumen. Wo soll ich das hinstellen? Selbst wenn ich einen anderen Keller hätte, ich meine, hey, niemand räumt gerne seinen Keller auf und auch nicht aus, ne? Das ist der Grund, warum Menschen nicht umziehen, ne? [Gelächter] Wie gesagt, das war totaler Schwachsinn.

Und dann habe ich halt ChatGPT die Situation erklärt, und der hat mir dann irgendwie ein schickes Schreiben gemacht, wo ich gedacht habe, boah, klingt für mich jetzt erstmal anwaltlich genug. Und ich habe denen das mal geschickt, und es hat funktioniert. Hätte ich das jetzt einem Anwalt gegeben, hätte er wahrscheinlich gesagt: „Jetzt aber auch nicht richtig.“ Und ja, aber für mich reicht das erstmal.

Und das ist halt dieses Ding. Es treibt uns in so eine Mittelmäßigkeit rein. Und an vielen Stellen toll. Also wie gesagt, ich glaube, ich hätte deswegen jetzt keinen Anwalt konsultiert. Aber ja, auch wenn es so medizinische Sachen sind, ne, das finde ich ja besonders schlimm, wenn Menschen irgendwie die KI als medizinischen Ratgeber nehmen. Schwierig.

Oder ich kann auch sagen, im Bereich IT, da waren Punkte drin. Gerade wo ich jetzt hier angefangen habe, meine Linux-Umstellungen zu machen, da ist es erstmal geil, mit KI zu arbeiten. Mega gut, weil du hast so einen Buddy da sitzen, der kennt eine Menge, mehr als du auch, und mehrere Tools.

Aber ich finde das immer so ein bisschen, ich meine, jeder kennt so diesen einen Freund, der immer so tut, als ob er voll Ahnung hätte. Und wenn er dann irgendwas sagt, dann sagst du zu ihm: „Warte mal, aber das ist doch gar nicht so, oder?“ Sagt er: „Ja, nee, nee, also vom Prinzip, also früher war das mal …“ Weißt du, der redet sich dann so daraus. Und so ist ja auch KI dabei, ne?

Und wenn du da keine Ahnung hast und einfach machst, was der gesagt hätte, dann wäre ich auch zu einem Punkt gekommen, wo ich mir bei einer komplett gut funktionierenden Installation einfach den Bootloader komplett gekillt hätte, also das, was du brauchst, damit das Betriebssystem überhaupt startet. Also ganz vorne, danach wäre nichts mehr gegangen, gar nichts.

Und da war ich wirklich an so einem Punkt, dass ich gesagt habe: „Ey, warte mal, wir haben doch extra eine Configdatei dafür geschrieben. Wenn du jetzt die, dann überschreibe ich die doch wieder mit leer.“ Und dann so: „Ja, da hast du natürlich recht.“

Und mein größtes Problem ist halt, dass du dem, Stand jetzt, das Halluzinieren nicht abgewöhnen kannst, weil das etwas ist, was zur KI gehört. Dieses ehrliche „Du, ich weiß das nicht“, was man sich eigentlich immer wünschen würde, „frag doch mal jemanden, der Ahnung hat“, das tut das Ding nicht. Wenn die Datenlage gut ist und viele Ausgangsdaten da sind, dann hast du ja auch gute Ergebnisse.

Aber gehst du mal so ein bisschen spitzer rein, dann, ich meine, das siehst du ja auch daran: Lass dir mal irgendwie eine Empfehlung für einen Abend geben, ne? Sagst du: „Hey, den Film würde ich gerne gucken.“ Ey, der hat Kinos erfunden, die es hier in Leipzig nicht gibt.

Und das ist der Punkt, wo ich dann auch sage: Ja, hey, überleg mal genau, was du damit machen willst. Also, wenn es wirklich nur darum geht, ich will diesen ersten kreativen Input haben, weil du wirklich keine Idee hast, oder weil du z. B. sagst, ich kann selber nicht zeichnen, ich kann nicht illustrieren, aber so eine Anfangsillustration würde mir helfen, dann geil, mega gut. Dann kannst du es total machen.

Aber eben halt ja nicht, wenn du … Ich habe es meistens so, dass ich sage, ich habe die Idee selber und ich brauche jetzt irgendjemanden, der das für mich wirklich ausarbeitet. Und da ist es halt schwierig.

Ja, okay. Genau, da hast du genau diese Situation. Ich habe das auch festgestellt, als ich angefangen habe mit meinem Event. Natürlich habe ich auch geguckt: Wo kann mir die KI helfen, das Event besser zu machen? Und da habe ich aber gemerkt, nee, das sind irgendwie nicht so geile Vorschläge.

Was ja aber auch kein Wunder ist, ich habe ja das Event gemacht, weil mir die bisherigen so nicht gefallen haben und für mich nicht gepasst haben. Wenn ich die jetzt also wieder nach Vorschlägen frage, dann holt die natürlich wieder das raus, was ich eigentlich nicht machen wollte. Also, es kommt halt nichts Neues bei raus, sondern das Aufgegessene, alles. Das ist halt Quark.

Und genau das ist es, wie du schon sagst, die Menschen fangen an, sich darauf zu sehr zu verlassen. Was ich auch feststelle, ist, was für ein riesengroßes Bla in Firmen auf einmal aus internen Mails gemacht wird. Wo man früher wirklich zwei, drei Zeilen geschrieben hat, sieht man jetzt, da hat jemand irgendwie seiner KI gesagt: „Ey, erzähl mal, erklär mal, warum das Projekt stoppt.“ Und dann kommt da ein Zeug bei raus, wo ich mir denke: Boah, was für ein Bla.

Das gab es doch früher nicht. Da haben die Leute das selber geschrieben, und dann hatten sie keinen Bock, das so lange zu schreiben. Und ich habe auch keinen Bock, den ganzen Schwachsinn zu lesen, und da geht viel Zeit bei verloren. Absolut unnötige Zeit. Genau.

Und das Letzte ist vielleicht, was ich sage: Das Problem ist auch, finde ich, gerade die Art und Weise, wie das gefördert wird. Es gibt ja diese 100-%-Förderung da für KI-Schulungen. Und ey, vieles, was ich mir da jetzt so angeguckt habe und was ich mir angehört habe von Menschen, die da waren, kommt mir echt wie Corona-Testzentrum 2.0 vor.

Also ich glaube echt, ganz ehrlich, ne, wenn ich weniger Skrupel hätte, dann würde ich mich jetzt natürlich als ITler, der das schon seit Jahrzehnten macht, schön als AI-Trainer zertifizieren lassen und Leute abzocken.

Ja, ist Abzocke. Aber dafür bin ich zu moralisch. Das kriege ich nicht hin. Ich muss ja morgens immer noch in den Spiegel gucken. Ich muss das ja irgendwie gebacken kriegen, und das könnte ich nicht. Das könnte ich nicht.

Ja, ein bisschen wie diese Corona-Testzentren irgendwie 2.0. So ist das leider ein bisschen. Schwieriges Thema, ey. Aber da könnte man lange drüber quatschen.

Ja, diese Jasagerei der KI ist so ein bisschen … Also weißt du, wenn du jetzt der KI quasi erzählst, du willst fliegen wie ein Vogel und so, dann würde die sagen: „Ja, mach doch, ne? Super Idee, ne? Ist eine mega gute Idee, mach doch.“ Und du sagst: „Ja, ich habe mir vorgestellt, ich würde mir da so einen Propeller auf den Kopf machen, und dann würde ich damit irgendwie von einem höheren Haus springen.“ Da würde die KI sagen: „Nee, das klingt nach einer tollen Idee, das solltest du machen.“ Also ja.

Also hast recht. Die ermutigt einen ja schon dazu, eine Menge Blödsinn auch zu machen, aber echte Kreativität? Nö, auf keinen Fall. Das siehst du ja auch. Da gibt's ja genug Dinge, dass du KI-Prompts siehst, auch jetzt, was weiß ich, für Bildgenerierung. Und dann nimmst du das Ding und gibst das hinterher in die Bildersuche rein, und dann siehst du: Ach, boah, da hat er sich ein Bild aus dem Internet genommen und hat das gerade minimal anders interpretiert.

Also ja, sie erschafft nichts Neues, und im Augenblick verhindert sie ja auch, dass wir tatsächlich mehr neue kreative Dinge erschaffen, weil genau das jetzt schon so unterwandert ist davon. Das ist ja nicht nur mit der echten Kreativität, also ich meine nicht nur mit der Kreativität in der Gestaltung von wirklich künstlerischen Sachen, sondern das ist ja auch mit Texten so.

Also man denkt sich ja immer: Okay, das ist KI Slop, das sieht man sofort. Aber dann habe ich schon Dinge gehabt, da war ich mir ganz sicher, dass das KI ist, und dann haben mir die Leute aber Stein und Bein bestätigt: „Nein, ist es nicht. Das habe ich selber geschrieben.“ Ich so: „Das heißt, du schreibst schon so.“ Also, das sind dann auch gerade Leute, die vorher jetzt nicht groß Texte geschrieben haben in irgendeiner Form, die haben sich das echt angewöhnt. Das fängt jetzt an, wo ich mir denke: Wow, okay.

Das heißt, es wird schwieriger, das voneinander zu unterscheiden. Und dann weiß ja auch jeder: Die KI wird ja immer dümmer. Da sind wir jetzt ja schon angekommen, weil mittlerweile, ungerechtigterweise, ne, haben die KI-Firmen alles an Wissen, was Menschen erschaffen haben, da ja reingefüttert, und jetzt ist es da drinne. Und da kommt jetzt nichts mehr nach, weil das, was Menschen jetzt erstellen, halt zum größten Teil KI-generiert ist. So, hurra!

Genau. Und jetzt müllen sich die Dinger zu, und es wird einfach nur schlechter und schlechter und schlechter werden. Also schwierig.

Für mich ja schon, aber immer noch nicht so, dass ich sage, das ist jetzt wirklich stabil oder so. Auch wenn du dir das Ganze anguckst mit dem Clawdbot, ne? War ja auch so eine Geschichte, wo wirklich IT-affine Menschen sich das Ding installiert haben und nicht daran gedacht haben, dass sie da gerade extreme Sicherheitslücken aufreißen auf ihrem System. Und das waren Menschen, die es eigentlich hätten wissen müssen.

Also das führt sogar dazu, dass man ja, wie gesagt, in so Fallen reintappt, weil man denkt: Ja, wird schon gut sein. Wird es nicht. Nee, nicht unbedingt.

Also, ich habe es daran gemerkt, dass ich das von immer mehr Leuten höre. Also ich gehe auf irgendwelche Events, da sind Menschen, die sagen: „Ey, cool, dich mal wieder zu treffen.“ Und dann tauscht man sich aus, und dann sind da Menschen, die haben noch gar nicht mitbekommen, dass mein Event jetzt nicht mehr nur Cybersecurity ist, sondern dass es jetzt irgendwie IT, Digitalisierung, KI und Cybersecurity abdeckt. Das haben die nicht mitbekommen. Und dann denke ich mir so: Okay, aber der Change ist schon November 24 gewesen.

Und die sagen dann immer: „Ja, stimmt, ich sehe auch gar keine Beiträge mehr von dir.“ Da bringen meine 22.000 Follower gar nichts mehr, wenn die meine Beiträge nicht sehen. Tun die nicht, und wirklich, denen fällt das dann auf, und die sagen: „Du, ich sehe gar nichts mehr von dir.“ Und das sind immer mehr. Also, ich habe ein bisschen so das Gefühl, als lebe ich noch von meinem vergangenen Ruhm, als lebe ich den noch aus, aber jetzt passiert da nicht mehr viel. Echt ziemlich krass.

Und ja, weswegen das für mich nicht mehr so funktioniert: Früher habe ich hochpreisige Tickets verkauft und ein sehr, sehr teures, sehr businesslastiges Konzept, und jetzt mache ich Kleinkunst, ich bin Kleinkunstveranstalter. Ich mache echt, also ich mache Abendunterhaltung. Das ist erst mal nicht wahnsinnig viel Business. Also klar ist es noch, aber nicht mehr so. Also, du kannst da halt keine Werbung platzieren in dem Sinne.

Du hast jetzt keine Vorstellung, wo du jetzt deine Unternehmenspräsentation erst mal ranbringst. Also, ne, es eignet sich so bedingt für klassisches Business. Dann ist es auch so, dass ich nicht anfangen muss, Tickets für 35 €, weißt du, in Einzelgesprächen oder so zu verkaufen oder Leute dazu zu motivieren. Das lohnt sich eben halt auch nicht so richtig.

Und dann gibt's ja viel Spekulation über diese Veränderungen in den Algorithmen, ne, dass das dazu führt, dass man mehr in seiner eigenen Bubble gefangen wird. Also dass der mehr guckt: „Hey, wo ist der? Wie ist der aufgestellt?“ Und dass das dann eigentlich nur Leuten gezeigt wird, die auch da unterwegs sind. Also du wirst noch mehr in so Echochambers reingepackt. Das kennt man von anderen Social-Media-Plattformen auch.

Du gehst jetzt hin und guckst dir irgendwas, was weiß ich, zum Thema Kiteboarden an. Da hast du ein Video geguckt, das hast du länger als 30 Sekunden geguckt, da kannst du von ausgehen: Drei, vier Videos später kommt noch mal eins. Und dann lernt der Algorithmus unfassbar schnell, dass du dich jetzt wahrscheinlich gerade für Kiteboarden interessierst. Und das macht der LinkedIn-Algorithmus halt gefühlt gar nicht mehr. Der denkt jetzt: Ey, der Reinhold, der macht irgendwie … ah, da steht was mit IT. Und dann zeigt der nur IT an.

Also, ich habe das Gefühl, ich komme gar nicht mehr raus. Früher habe ich Leute aus allen möglichen Branchen erreicht, überall, und das ist nicht mehr so der Fall. Das passiert einfach nicht mehr. Das ist natürlich sehr, sehr schade. Die haben das gemacht, weil sie sagen: „Ja, hey, da hast du eine relevantere Information.“ Aber ich sag halt auch immer: Ein Verkäufer verkauft einem anderen Verkäufer nicht unbedingt was, weißt du?

Und wie gesagt, früher habe ich ganz andere Sachen gesehen, die auch wirklich nichts damit zu tun hatten, die mich dann aber inspiriert haben. Und da kommt auch wieder ein bisschen: Weswegen machst du das Ganze? Ich habe mich früher einfach sehr gerne durch LinkedIn inspirieren lassen, durch coole Sachen, wo ich dachte: Ey, das ist doch mal was, da kann ich was mit anfangen. Und das passiert halt immer seltener.

Ich werde immer seltener durch LinkedIn überrascht, sondern sehe halt meistens: Okay, das ist so ein Rage Bait Post, du bist irgendwie ein Loser, wenn du irgendwie Wasser ohne Kohlensäure trinkst oder irgendwie so, ne? So ein Ding, wo ich denke: Oh, das ist doch echt nur dafür geschrieben, dass ich mich aufregen soll. Ich soll mich aufregen, und dann soll ich dem irgendwie meine Zeit widmen, wo ich mir denke: Nee, das ist es nicht.

Oder, wie schon gesagt, ist es dann irgendwelcher AI Slop, wo du es durchliest und dir denkst: Ja, da hast du irgendwie einen Zwei-Satz-Prompt in die KI gekloppt, damit da irgendein Zeug rausfällt, ne? So gruselig. Und das finde ich halt mittlerweile an LinkedIn schwierig.

Ich habe auch das Gefühl, dass sehr viel gefiltert wird. Also selbst wenn du in Videos mal irgendwie fluchst, dass das dann schlechter ausgespielt wird. Weil es ist ja so, dass jedes Video im Hintergrund, ob du es jetzt einschaltest oder nicht, ja auch transkribiert wird, und die mögen es überhaupt nicht, wenn du fluchst. Und das sind auch manchmal so Sachen, die halt gar nicht schlimm sind, ne?

Ich habe schon festgestellt, ne, ich habe über nackte Tatsachen … da war nichts. Es ging nirgendwo, ne, es ging nirgendwo um unbekleidete Menschen, an keiner Stelle, aber ich habe nur von nackten Tatsachen gesprochen, und der Beitrag ist überhaupt nicht gelaufen, gar nicht. Ich habe den dann genommen und habe das „nackt“ rausgenommen und den dann zwei Tage später noch mal gepostet: lief cool.

Also, ich habe mittlerweile das Gefühl, es gibt eine starke Zensur. Ich werde in meiner Echokammer eingesperrt, und ich kriege viel AI-Zeug vorgesetzt, und das macht die Plattform für mich nicht mehr so attraktiv, wie sie früher war. Was ja einfach dieser neuen Vorgehensweise geschuldet ist, leider.

Ja, gar nicht. Weißt du, was mich richtig hart nervt? Mich nervt manchmal, dass ich dann da sitze und einen Beitrag habe, den ich eigentlich gut und wertvoll finde, und mir dann aber denke: Ach, da muss jetzt irgendwie noch so eine Punchline rein, weißt du, die Hook muss mehr ballern. Und ich mir denke: Ja, das mache ich jetzt aber nur, damit es mehr Leute klicken, weil ich weiß, dass Menschen so reagieren. Und ich würde mir wünschen, dass ich das nicht machen muss.

Ich würde mir wünschen, dass ich nicht jedes Mal wieder Leute triggern und reizen muss auf so eine Art und Weise, weil die Aufmerksamkeit eines jeden Menschen begrenzt ist. Und meine Oma hat damals immer gesagt: „Junge, schrei nicht um Hilfe, wenn du keine Hilfe brauchst.“ Also, wenn du die Aufmerksamkeit von Menschen erregst, dann stumpfst du die auch ab.

Und das finde ich total schlimm, weil ich immer denke: Was muss ich denn noch machen, um aufzufallen, ne? Und dann kommen aber wieder irgendwelche Social-Media-Gurus, die sagen: „Ey, das musst du so machen, und das ist eine Hook, und da ist eine Visual Hook, und hier muss das ballern.“ Und dann ist es aber auch wieder so, dass es diese Hook-Templates gibt, wo du sagst: Das habe ich auch schon 100.000-mal gehört, ne?

Ja, du kannst ja auch alle runterbeten. Das Problem ist, dass wir uns dann ja aber selbst wieder dabei erwischen, wie wir auf so eine Scheiße klicken, weil das ja Hooks sind, die tatsächlich teilweise psychologisch richtig sind, ne? Also die triggern uns, und es ist bekannt, warum das so ist. Und mich nervt das, dass ich das einsetzen muss, und mich nervt das, wenn es gegen mich eingesetzt wird, weil es eigentlich in hohem Grad übergriffig ist.

Ich ärgere mich auch über jeden, der mich mit Clickbait … weißt du, so: „Ja, tschüss, ich bin jetzt weg für diesen Monat“, weißt du? Hasse ich, ärgere mich wie die Pest. Also wenn das jemand ist, ne, ein Follower, ein Kontakt, den ich mag, dann machst du das einmal bei mir. Da schreib ich auch drunter: „Danke für den Clickbait, noch so ein Ding und du bist raus.“ Beim zweiten Mal schmeiße ich den raus, weil ich mir denke, das ist so widerlich.

Und auch so Sachen mit: „Ey, ihr seid ja alle total doof, könnte ich jetzt sagen, mache ich aber natürlich nicht“, weißt du? Das nervt mich unfassbar, wie achtlos da mit meiner Aufmerksamkeit umgegangen wird. Und in der Zeit, wo jeder deine Aufmerksamkeit haben will, finde ich es einfach respektlos irgendwie. Mich nervt das, wenn ich das machen muss. Furchtbar.

Es ist natürlich so eine Sache, dass wieder: Was ist dein Ziel, ne? Weil es ja so ist, dass Kommentieren auch guter Content ist. Und wenn du das machen willst, dann musst du natürlich in den Feed gucken, weil da musst du gucken: Worauf reagieren die Leute? Manchmal mache ich das ja auch, ne, dass ich mir denke: Ey, ich suche mir heute irgendwas von einem richtig Großen und hau da früh einen guten Kommentar zu, wo ich denke, das könnte funktionieren.

Das mache ich auch, aber ich gehe dann immer hin und schalte von „Beliebteste Beiträge“ auf „Neueste Beiträge“. Und dann musst du hart sein, weil dann musst du wirklich viel Schrott scrollen, wirklich viel. Aber dann bekommst du halt auch mal von irgendwelchen großen Leuten morgens wirklich den Beitrag direkt gezeigt und hast die Chance zu reagieren.

Aber ja, ich habe auch mal versucht, mit individuellen Listen zu arbeiten. Ach, die sind dann auch nervig geworden. Die sind dann auch, also ja, nicht beliebig. Dann hast du 1.000 Tabs offen und so. Ach, schwierig, schwierig. Also ja, ich habe da noch nicht so … Vielleicht probiere ich dein Tool mal aus, vielleicht ist das auch wieder ein Ding. Aber es ist nervig. Der Feed ist nervig geworden.

Ja, die Glocke, genau, die Glocke bzw. Doppelglocke ist ein guter Indikator. Problem dabei ist nur: Ich sehe das dann nicht im Feed, sondern ich sehe das in meinen Mitteilungen, die, wenn du viel postest, sowieso schon überschwemmt sind.

Ja, klar. Vieles kannst du ausschalten. Ich bin auch mal am Rumexperimentieren, mal mache ich es aus und schalte es wieder ein und so. Das ist, wenn du aktuell im Thema sein willst, natürlich auch gut, wenn du schnell reagieren kannst, wenn du siehst: Hey, der oder der hat da reagiert. Aber ich glaube, eine gute Idee, was du schon gesagt hast, ist, die Handy-App runterzuschmeißen.

Ja, also, weil dann kommst du halt von diesem Doomscrolling im Bett, auf dem Klo oder so, einfach weg und musst dich dann bewusst an einen Rechner setzen. Und ich glaube, das ist ein richtig guter Punkt, wenn du sagst: Okay, ich muss das bewusst machen.

Ja, krass, ne? Wie schnell man dann doch wieder zu dem Ding greift. Und wie schnell ich festgestellt habe, wie automatisiert, wenn ich mein Handy in der Hand habe, die Bewegung ist, LinkedIn wieder aufzumachen. Manchmal mache ich es zu, weil ich mir denke: Okay, jetzt kann ich es nicht mehr ertragen. Und dann, so unterbewusst, mache ich es wieder auf. Ich denke: Wie krank ist das Ganze denn bitte? Also unfassbar. Da wollte ich nie hinkommen.

Ja. Ja, da bist du drin. Wenn du einmal drin bist …

Ich habe zwischendurch mal versucht … Es gibt so eine sehr geile App, da kannst du nur Social Media nutzen, wenn du vorher Liegestütze gemacht hast. [Gelächter] Jeder Liegestütz gibt dir eine Minute, glaube ich.

Ich fand es auch ein bisschen verrückt, weil es auch irgendwie in der Version, das ist schon ein Jahr her oder so, gibt's immer noch, die App müsste ich mal wieder ausprobieren, nicht so gut funktioniert hat mit dem Tracking. Also, ne, da sagt er so: „Ja, du musst weiter runter.“ Ich so: Ich bin mit der Brust auf dem Boden, es geht nicht weiter, ne? Da hat er quasi die einzelnen Versuche dann nicht gezählt. Das war ein bisschen doof, aber tendenziell einfach eine total gute Idee, dass du denkst: Okay, ich muss was Körperliches machen, damit ich dann mein Gehirn belasten darf.

Es gibt auch so eine geile andere App, Brainrot oder so heißt die, ne? Und da meldet sich dann ab und zu dein Gehirn. Also, wenn du Social Media geschlossen hast, dann meldet sich dein Gehirn bei dir, natürlich so übertragen, als kleines, lustiges, ja, designtes Gehirn. Und das beschwert sich dann bei dir, was du ihm gerade angetan hast, wie viele Videos du dir angeguckt hast und wie viele Minuten und was für ein Schrott das war und was du jetzt machen müsstest, um sozusagen wieder klarzukommen. Da gibt's Sachen.

Das kannst du haben. Ja, ist möglich. Ja, sind halt alles so Muster, ne, in denen wir da gefangen sind. Ja, wie gesagt, das Deinstallieren der App ist immer schon noch ganz gut. Also, dann hast du so dieses Bewusstsein: Du willst die … ah, ist nicht drauf. Also dieses Doomscrolling, das passiert ja eigentlich nur am Handy. Das hatte ich am Rechner so noch nicht.

Spannend ist das. Das ist tatsächlich spannend, weil du … Also, warum habe ich das gemacht? Ich habe ein Event gemacht, was B2B war. Ich habe dann Menschen dafür begeistert, zu meinem Event zu kommen, und diejenigen, die das dann aber entscheiden durften oder mussten, sind nicht diejenigen, die ich vorher begeistert habe. Sondern die mussten dann halt ihre Personalabteilung, ihre Chefs überzeugen, ne, ihre Vorgesetzten.

Und für die hatte ich keine Argumente, weil ich für die ja ganz anderen Content hätte machen müssen, mit ganz anderen Argumenten. Und diesen Content wollte ich nicht machen. Ich wollte halt nicht diesen typischen Business-Content machen, der jetzt erklärt, warum dein Mitarbeiter dahingeht. Ich habe Menschen begeistert, intrinsisch jetzt dahin zu wollen, weißt du? Und jetzt wollte ich nicht diesen anderen Punkt noch haben.

Und dazu kommt eben, dass du es auch haben kannst, dass dann Leute, ich hätte fast gesagt, mehr oder weniger gezwungen sind oder glauben, gezwungen zu sein, dann dabei sein zu müssen, ne? Und ich wollte einfach diese betriebliche FOMO auch nicht haben. Das kommt noch dazu.

Und was auch so ein Ding ist: Ey, es sind immer die Gleichen auf diesen Events, auf diesen Business-Events, es sind immer die Gleichen. Also niemand, der nicht zur IT gehört oder von mir aus auch zur Cybersecurity, geht auf so ein Cybersecurity-Event, niemand.

Und mir war es wichtig, IT, Digitalisierung, KI und Cybersecurity als Gesamtthemenblock mehr in der Gesellschaft zu verankern. Weil, ich meine, das ist etwas, das beschäftigt, es betrifft jeden Menschen privat und geschäftlich, aber es wird nicht in dem Sinne darüber geredet. Und da habe ich gesagt, das muss irgendwie geändert werden. Dazu müssen wir mehr in den Dialog kommen, und deswegen darf ich es nicht nur den ITlern erzählen. Sondern deswegen sagen wir auch mal so schön: Unser Event ist für ITler und normale Menschen.

Also ich muss ein Level erreichen, wo der ITler sagt: „Ist lustig. Ja, ja, ja, das ist mein Alltag, das fühle ich“, und andere Leute aber sagen: „Ach, guck mal, so ist das. Okay, jetzt habe ich was gelernt.“ Und da habe ich einfach automatisch gemerkt: Wenn ich das will, dann muss ich es in der Freizeit machen. Und dann muss ich Leuten ermöglichen, z. B. zu sagen, dass sie ihre Partner mitnehmen oder so, und zu sagen: „Hey, guck mal hier, ne?“

Und dann habe ich schon mitbekommen, es gibt Leute, die machen dann bei uns eine IT-Date-Night. Mega, weißt du, total gut. Oder eben halt auch Leute, die sagen: „Ey, ich interessiere mich für IT, ich finde Cybersecurity, ich finde KI, ich finde das interessant. Ich würde aber niemals auf so eine Fachveranstaltung gehen.“ Genau für die habe ich das Event gemacht, und das sind auch die Menschen, die kommen.

Und manchmal lieben wir ja auch kleine Herausforderungen. Es ist eine ziemlich große Herausforderung, wenn du ein Event machst, wo Leute in ihrer privaten Zeit, Freizeit, für ihr privates Geld hingehen. Du konkurrierst dann mit jeder Band, mit ihrem Lieblingscomedian, also mit jedem, der tendenziell da ist. Und das ist ein ziemlich geiles Gefühl.

Also, wir haben z. B. jetzt in Berlin parallel mit Till Reiners, einem der größten Comedians Deutschlands, ne, so mit eigener TV-Show … Der hat parallel mit uns in der gleichen Location, aber im anderen Saal gespielt. Das sind so coole … Das ist also auch viel egoistisch, weil ich es geil finde. Und ich bin dadurch natürlich auch in Locations, also wir gehen ja auch in die Kleinkunstlocations rein.

Wir gucken einfach: Wo ist die Location, wo siehst du deinen Lieblingscomedian z. B.? Wo treten deine Bands auf? Und dann gehen wir in diese Kleinkunstlocations, und es heißt natürlich auch, dass ich jetzt mittlerweile in sehr vielen coolen Läden bin. Besonders zu nennen ist ja das Gloria in Köln, was ja wirklich so eine Riesenlocation für Comedy und Kunst ist.

Und du mietest die selber, und wenn du immer denkst: „Oh, ich würde gerne mal Backstage …“ Ja, ich habe das Ding gemietet, ich bin im Backstage. Also das ist halt auch irgendwie cool, diesen Einblick in diese Welt zu bekommen. Das hat mir persönlich auch Spaß gemacht.

Und was dazu kommt, ist: Man arbeitet in diesem B2C-Umfeld, Kleinkunstumfeld, wie ich finde, mit überwiegend sehr netten Menschen zusammen. Also, das sind auch Leute, die haben alle eine Mission, weißt du? Da geht's nicht darum, den letzten Cent daraus zu pressen, sondern da wird sehr, sehr fair Business miteinander gemacht. Es ist echt so ein Leben und Leben lassen, und auf der anderen Seite arbeitest du trotzdem die ganze Zeit mit Vollprofis zusammen.

Also, wenn wir dahingehen, dann ist es mittlerweile auch so, dass wir natürlich so einen Ablaufplan haben, so einen Tech Rider. Den legen wir dahin, dann wissen die genau: Hey, wie ist unsere Show aufgebaut, was brauchen wir an Technik, weißt du? Und den lege ich denen vor, die gucken einmal drüber und sagen: „Ja, das machen wir jeden Abend. Das ist nichts Besonderes.“ Und das ist gut, weil das heißt ja, dass wir eine Basis haben, wo wir sagen: Okay, wir können unser Zeug machen. Für die ist das Daily Business, und das ist einfach total geil.

Du hast wenige Faktoren, mit denen du dich dann da reiben kannst. Irgendwie nach ein paar Events weißt du auch, wie das funktioniert. Dann fragst du die so: „Hey, wie ist das mit den Getränken? Dürfen wir uns im hinteren Bereich selber versorgen, oder stellt ihr das Catering?“ Und dann gibt's so A oder B, ne? Dann sagen die so: „Hey, ja, hier, cool, kannst du im Backstagebereich machen, was du willst.“ Fertig, ne? Und so weiter und so fort.

Die einen sagen dann auch, es gibt eine Getränke-Mindestabnahmemenge, die man hat, ne? Auch fair. Und die Differenz musst du dann bezahlen. Dann weiß ich natürlich: Okay, das ist so oder so. Oder die sagen: „Nö, hier ist offen, und die Bar, wir gucken mal.“

Und so ist es, dass du anders als in IT-Projekten immer nur so wenige Abzweigungen in dem Prozess hast. Und du kommst sehr schnell zu einem Punkt, wo man sich total einig ist, was man da macht. Alle finden das geil, alle Fragen sind geklärt. Also man ist sehr, sehr schnell, weißt du, du hast da nicht ein Vorprojekt oder so, um dann das Event zu machen.

Sondern du hast ein paar Gespräche, du hast drei, vier E-Mails hin und her, und dann bist du an dem Punkt, dass man sagt: „Hey, cool, ist alles geklärt, wir sehen uns in sechs Monaten zum Event“, weißt du? Und dann hakst du vorher noch mal nach.

Und das ist das Geile: Du kriegst Sachen erledigt und hast nicht irgendwie den x-ten Durchlauf noch mal mit „Was müssen wir da jetzt machen?“, sondern man kriegt Sachen erledigt, und man kann sich dann auf das fokussieren, was Bock macht. Das ist ja eigentlich, was wir auch vorhin schon beim Thema Unternehmertum hatten. Du willst ja einfach ein geiles Event machen, und du willst dann eine Bühnenshow fahren, und du willst, dass alle anderen wissen, worum es geht, und dass es glatt läuft. Und das ist da gegeben, und deswegen finde ich B2C so geil.

Das ist die Herausforderung gewesen, wo wir auch am Anfang gesagt haben: Hey, klappt das eigentlich? Geht das? Und wir haben aber festgestellt: Ja, das geht, das ist möglich. Das Thema hat so viel, da ist so viel drinne, da ist auch so viel Witz drinne.

Also wir haben ja z. B. einen, der macht Datenschutz. Ja, Datenschutz selber ist manchmal schon so ein bisschen witzig, also wenn man sich denkt so: Hä, wie soll ich das alles machen? Wie soll ich dir jemals die Daten wieder zurückgeben, die ich alle gespeichert habe? Es hat so eine Grundkomik mit sich, ne?

Oder wenn man darüber redet, dass gewisse Softwareprodukte einfach nicht funktionieren, das ist schon lustig. Also, ne, wenn du dich z. B. dahinstellst und sagst: „Alter, Teams“, ne, und dann fangen die ersten Leute an zu lachen. Du sagst nur „Teams“, weil jeder fühlt den Schmerz, den er irgendwann schon mal mit Microsoft Teams verspürt hat, weißt du? Da sind Sachen, die funktionieren.

Oder wenn man sich auch über Sachen aufregt, die noch niedriger sind, z. B. Bluetooth. Jeder von uns hat schon mal einen Nervenzusammenbruch gekriegt, weil sich der Scheiß nicht connected hat oder auf einmal nicht mehr connected hat, obwohl das ewig funktioniert hat. Also, weißt du, das Thema an sich hat dadurch, dass es so in unserer Gesellschaft angekommen ist, eigentlich so viele Ansatzpunkte drin.

Und wir versprechen ja, dass es unterhaltsam ist. Das kann halt sein, dass es lustig ist. Das kann sein, dass es auch mal echt schockierend ist. Also bei uns gibt's auch Leute, die wirklich Real Talk machen oder auch mal einen Rant raushauen.

Uns ist wichtig, dass Dinge bei uns gesagt werden, die woanders nicht gesagt werden würden, weil man dann z. B. Rücksicht auf den Hauptsponsor nehmen muss, der ja in dem Bereich sehr aktiv ist. Und das gibt's bei uns halt nicht. Also wir werden manchmal gefragt: „Ja, darf ich denn das und das und das sagen?“ Ja, darfst du, hau raus. Das ist das Schöne.

Und das größte Kompliment, was wir bekommen haben, war tatsächlich … Das waren die Eltern von einem unserer Slammer. Die sind 70 Jahre alt und haben normalerweise nichts mit IT zu tun, also außer das, was man halt so macht, ne, dass man am Computer ist, mit dem Handy. Und die haben nachher gesagt, sie haben bei jedem Beitrag was gelernt und sie hatten eine gute Zeit.

Und dann habe ich doch alles erreicht, dann ist doch alles da. Und ich glaube, manchmal ziehe ich die Leute auch damit, dass sie mir das erst nicht glauben. Also, ne, dass man sagt: „Hey, wir machen einen guten Abend mit IT.“ Und dann höre ich auch manchmal Leute, die sagen: „Das glaube ich nicht, das kann ich mir nicht vorstellen.“ Sag ich: „Doch, es geht, ich beweise es dir.“

Und dann kommen Leute gerne, und Leute kommen dann auch wieder. Also, wir haben auch viele Wiederholungstäter, das funktioniert. Aber ja, es ist eine Herausforderung gewesen, und das musste sich erst mal einer trauen, das Ganze zu machen. Und wir haben das Format natürlich auch mittlerweile stark weiterentwickelt.

Also es ist so, dass die Slammerinnen und Slammer bei uns nicht alleine gelassen werden mit dem Thema. Das heißt, wir bieten denen ja einfach ein Sparring an, dass man sagt: „Hey, du hast eine grundlegende Idee, dann lass uns da mal zusammensetzen.“ Vielleicht haben die schon mal was runtergeschrieben. Vielleicht haben die auch schon mal ein Video aufgenommen, oder man macht noch mal einen Videocall, dass man darauf eingeht.

Weil mittlerweile ist es so, dass ich halt nicht nur der Gastgeber und Erschaffer des DSLAM bin, sondern ich bin eben halt auch selbst zum Comedy-Host geworden. Und ich trete auch selber als Stand-up-Comedian unregelmäßig auf irgendwelchen Open Mics auf, um meine Skills noch zu … Und diese Skills, die kann man weitergeben.

Weil tatsächlich ist Unterhaltung und Comedy, ich sag immer so schön, wie Programmieren. Also, weißt du, ein Witz wird nicht geschrieben, der wird programmiert. Das ist wie eine Syntax, die du zusammensetzt, und das Lustige ist, er wird immer erst auf der Bühne kompiliert. Und dann siehst du, ob es funktioniert hat, und eventuell musst du ihn dann beim nächsten Mal debuggen. Also, ne, so ist das, und das funktioniert gut.

Ja, das sind genau so Sachen. Dann kommen so Sachen rein, an die man gar nicht denkt. Es kann sogar sein, dass man das gar nicht neu schreiben muss, sondern Timing, eine Pause an der richtigen Stelle kann darüber entscheiden, ob der Lacher kommt oder nicht.

Also ich habe auch schon Comedy-Bits geschrieben, da ist man zu schnell, und dann funktioniert es nicht. Und das nächste Mal machst du an irgendeiner Stelle eine Pause oder eine andere Betonung. Kann auch schon reichen, und es passiert was bei den Leuten. Weil das ist halt genau das, was ich meinte: So ein Witz, der entsteht im Kopf der Menschen, also der wird von jedem Einzelnen, der ihn hört, in Echtzeit kompiliert. Und da musst du hin.

Und wie gesagt, genau, eine Pause kann es sein. Es kann aber auch sein, was wegzulassen, weißt du? Dass du irgendwas hast, und dann ist der Satz nicht lustig, und dann lässt du an irgendeiner Stelle was weg und machst nur so eine Bewegung, so ein Schlucken oder so, oder, ne, schüttelst den Kopf oder so. Und die Leute fangen an zu lachen, weil der Witz im Kopf bei denen passiert, da entsteht der.

Ja, z. B. Ja, das ist ganz oft, dass du Dinge einfach nicht aussprichst, sondern dafür einfach eine schönere Formulierung suchst, die mehr Bilder im Kopf erzeugt.

Ja, am besten entweder auf LinkedIn, ne, wo wir uns alle rumtreiben, oder halt auch auf der DSLAM-Seite auf dslam.info. Da findest du alle Informationen und auch die nächsten Termine für die nächsten Shows. Und da kann man sich dann, wenn man sagt: „Hey, ich will dranbleiben“, gerne auch in unseren Newsletter eintragen.

Wichtig: Ich persönlich hasse Newsletter. Das heißt, ich schreibe wirklich nur da rein, wenn es irgendwas Neues gibt. Da kommt kein Spam, gar nichts.

Also, die nächsten Events, das geht jetzt schon ganz bald wieder los. Wir sind am 3. Juni mit einem Gastspiel auf dem MACHN-Festival in Leipzig. Richtig geiles Festival, kannst du auch den Link vielleicht in die Beschreibung reinpacken. Da sind wir genau quasi im Abendprogramm, dürfen wir dann da eine Show spielen.

Und dann sind wir am 1. Juli in Linz, das erste Mal außerhalb von Deutschland mit der DSLAM Night Shift. Bin ich auch sehr, sehr gespannt drauf. Habe ich richtig, richtig großen Bock drauf. Genau. Dann geht's weiter. Im November sind wir dann in Stuttgart, am 9. November. Auch sehr geil.

Ja, und zwischendurch plane ich noch so ein paar andere Sachen. Da kommt noch ein bisschen was.

Darf man sein. Es wird auf jeden Fall nicht langweilig.

Unbedingt. Genau. Ab und zu mal eine Runde Rennrad fahren und dann einfach rausballern, das Ganze.

Danke.